解读上海众店百亿流水背后的秘密武器：无泡沫、正波比绿色积分体系

解读上海众店百亿流水背后的秘密武器：无泡沫、正波比绿色积分体系！

Zui近很多老客户都在咨询我这个平台模式，听说中社平台做得非常大，那么小编就来分析中社平台背后的模式。

截至2024年7月，“中社”平台的总交易额已超过100亿+，推动了地区经济的增长，覆盖全国194个县，累计产生了5亿+绿色消费积分。这些数据均来源于“中社”平台的官网。

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▶中社发展历程：

●2021年8月，上海中社网络科技有限公司注册成立。

●2022年初，中社首家比那多品牌大型商超在杭州市临安区开业，异业联盟启动。

●随后，第二家比那多品牌商超在苏州市吴中区开业，平台会员总量快速增长，北京分公司成立。

●2022年12月，中社平台合作商家达到5000家，全年GMV达到5亿。

●截至2023年10月，比那多品牌商超数量达到86家，平台会员总量近150万人，合作商家近13000家。

——绿色积分赋能实体商家 ——

中社平台之能够实现百亿流水，关键在于其创新的积分制度。

中社平台的积分制度巧妙地将消费者、商家与平台紧密连接在一起。消费者在中社平台或入驻商家处消费时，可获得金币和积分双重奖励。积分通过特定算法累积后，可兑换成抵用券，用于后续在中社平台各消费场景中的消费抵用，形成良性循环。

绿色积分模式不仅符合当前国家倡导的绿色消费理念，也为消费者和商家带来了实实在在的利益。

▶线上商城“中社生活”

作为积分制线上综合消费平台，它覆盖了“吃喝玩乐游购娱”等全方位本地生活服务，让消费者享受便捷、丰富的在线购物体验。

▶品牌商城：

自带背书和公信力，有自己的粉丝群体，和平台相互导流。

▶线下商超“比那多超市”

作为自营商超品牌，它不仅提供丰富多样的商品选择，还为消费者打造了一个绿色消费的新地标。

▶异业联盟商圈

通过不同商业主体的联合，实现资源共享与利益共赢，形成强大的商业合力。

绿色

——绿色积分模式解析 ——

商家让利给平台10%~20%汇入结算中心（资金池），消费者可以获得每次消费金额10%~20%的积分，之后按期给用户和商户同步生成抵扣券；

假如平台让利20%，此时消费者消费1000元，让利就有200，消费者获得积分200个，商家获得积分200，平台承诺商家和用户会获得5倍抵扣券，也就是个1000抵扣券，相当于全返。

每个结算周期Zui长不超过一个月，如果当前结算期比上一结算期的总价值提高了15%，平台将会提前发起结算。

▶举例说明：

一家传统餐厅若月销售额为10,000元，以50%盈利率计算，其总利润为5,000元。但采用我们的商业模式，在同样10,000元销售额下，需让利20%，总收入仍可达8,000元。扣除5,000元成本后，实际利润为3,000元。

更为吸引顾客的是，消费即可获赠2,000积分，这些积分累积增值至五倍时，可兑换成价值10,000元的抵扣券。综合考虑，即扣除让利2,000元和成本5,000元后，加上抵扣券的10,000元价值，Zui终商家收益可达13,000元，相比传统模式多出8,000元额外收益。

——中社模式·无泡沫·正波比 ——

由于结算中心内的总价值与上期相比超出15%，平台就会自动进行结算，每一期分享给消费者和商户的抵扣券也是以15%的比例不断增长的；

在第36期的时候，可达到该笔订单所产生积分值的5倍，而平台Zui终分享出去的，达到峰值时，也不会超过结算中心的40%。

消费者之获得越来越多的抵扣券，是基于平台结算中心的规模逐步扩大，若平台的规模逐步缩小或者业绩持平，那么消费者每积分所获得的抵扣券也将缩小和持平。

抵扣券的发放完全是基于每期新增业绩的水平而动态发放，无论消费者获得多少抵扣券，都不会让公司增加固定成本。

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