


上海企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。战略规划制订是企业发展中的重要环节,上海企业的快速发展离不开优,秀的战略规划。
发展战略规划对于上海公司有以下重要意义:
1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值至大化。
3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以游励他们积极主动地完成目标。
4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而有利于提升企业的持久竞争力。
上海登尼特方案提供中心提供:企业发展规划、股权方案、尽职调查、合同协议书拟定、企业章程修订、商业计划书等服务。
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| 成立日期 | 2004年11月01日 | ||
| 法定代表人 | 张景红 | ||
| 注册资本 | 50 | ||
| 主营产品 | 上海公司注册变更注销,代理记账,年报审计,财税咨询,全球公司注册,全球商标注册,香港公司注册开户 | ||
| 经营范围 | 许可项目:代理记账。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:市场主体登记注册代理;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务);企业管理咨询;企业形象策划;翻译服务;因私出入境中介服务。(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) | ||
| 公司简介 | 登尼特以直营商和联营商模式,建立了全球服务供应链条:中国服务网覆盖了香港、台湾、澳门,深圳、上海、雄安、北京、广州、苏州,成都、义乌、南昌、厦门、泉州、文昌;世界服务网覆盖率美国、英国、澳大利亚、加拿大、马来西亚、新加坡、泰国、瑞士、德国、法国、日本、韩国、土耳其、印度、印度尼西亚、列支敦士登、BVI、萨摩亚、瓦努阿图。登尼特提供了一个专ye的,对等的,可信赖的服务框架资源。有了这样的服务框架资源 ... | ||









