l 零售自有品牌（即零售OEM贴牌）
工厂为卖场、超市、百货公司等零售店进行代工生产，贴零售店品牌，再由零售店在其门店销售的行为
参展范围可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
Soydanbay咨询公司的首席品牌战略研究员GunterSoydanby，被称为‘自有品牌建筑师’。他对已经开发和正在开发自有品牌的大小规模零售商客户提出了以下五个问题。Gunter希望这五个问题的答案，能帮助他的客户建立或简化他们的自有品牌架构。
1）我没有自有品牌，那么我需要一个吗？
让我们面对现实，创建和维护一个品牌需要大量的资源。你需要金钱、时间和努力。如果你没有自有品牌，那么请先问问你自己为什么要创建一个自有品牌？老实说，你想赚快钱吗？还是说自有品牌所提供的高利润是你长期发展计划的一部分？请记住，你的自有品牌会影响你的零售商超品牌被感知的方式。大型零售商的自有品牌盈利模式非常具有吸引力，但就经验法则来说，如果你的目标只是财务增长，你没有足够的运营资源来培养一个自有品牌，那么再多给自己一些时间。
2）我已经有了一个自有品牌，我需要更多吗？
如果你是一个中小型零售商，或者如果你的资源有限，那么我建议你限制自有品牌的总量。因为对于自己创立的品牌，你应该追求的是质量而不是数量。你可以通过改善你现有品牌的外观等方式先提升消费者认知度。只有在你已经将一个自有品牌做好的情况下，才能根据市场的需求再行考虑是否增加自有品牌的数量。
3）我的自有品牌产品的范围应该有多大？
从本质上讲，自有品牌意味着更加物有所值的选择。也就是说，一般的品牌规则仍然适用于自有品牌。
自有品牌究竟能够延伸到什么程度，有一个自然限度，如果：
a. 你有广泛的产品供应；
b. 你可以负担多个品牌的管理；
那么你应该考虑创建一系列的自有品牌。
有些零售商在同一个自有品牌的品牌名下出售他们所有自有品牌产品，从电池到糖果。还有一些像Loblaws （劳伯劳斯，加拿大连锁超市），在President’sChoice子品牌名下销售食品，在PC Green 子品牌名下销售洗涤剂，而他们的服装子品牌JoeFresh则在市场上取得了前所未有的巨大成功。
