2018年，是新零售快速扩张和洗牌迭代的一年，大家对新零售市场的认知也更加趋于理性和成熟。2019，中国的零售自有品牌将进入快速发展期。
奔跑吧，零售人！
上海山姆重装开业
山姆会员上海店近日重装开业，新增了品酒区、山姆厨房、路演中心等互动区域，以及礼品卡、高端眼镜等高性价比商品。此举旨在为会员家庭的每一位成员打造高互动性、趣味性的“山姆式购物体验”和的“山姆会员价值”，增强会员黏性，从而为全渠道发展奠定更坚实的会员基础。
首次亮相的山姆厨房和品酒区突出了“山姆式购物体验”。“山姆厨房”聘用星级酒店主厨，现场演示进口牛肉、三文鱼等明星商品的烹饪方法，帮助会员深入了解商品特性和料理方式。品酒区由专业的品鉴师坐镇，根据会员家庭饮食习惯和喜好推荐适合他们的酒。
上海店也推出了代表着付费零售精细化发展的山姆“卓越会籍”——在现有个人会籍基础权益上，增加了积分返利、高端齿科服务、网购免邮等权益，旨在为中高端收入家庭，特别是“80/90后”有孩子的家庭，提供更精准和个性化的生活解决方案、缔造高品质的家庭生活方式。
值得一提的是，和山姆会员商店一样，越来越多的自有品牌产品逐渐受到消费者的青睐。
连锁超市为什么要经营自有品牌
自有品牌之所以能够兴起，是因为它可以为相关企业带来丰厚的利润。自有品牌的经营减少了流通环节，降低了采购成本，并通过品牌化的经营逐步提升了附加值，提高了经营毛利率，会给连锁超市带来更多的收益。
自有品牌产品的经营，是连锁超市突破商品同质化竞争，实现差异化、特色化经营的主要手段，是连锁超市创新经营、构建核心竞争力的重要举措。具体表现如下：
①提高连锁超市顾客的忠诚度
②为店铺提供更多的商品交易机会
③自有品牌商品是店铺制衡品牌商、代理商的秘密武器
④降低同质化竞争
⑤通过规模采购会形成低价优势
随着新零售的冲击，越来越多的企业开始研发和推广自有品牌产品。
新零售的核心是让零售业回归本质
2018年，是新零售快速扩张和洗牌迭代的一年，有玩家不断扩张边界，也有玩家被淘汰出局，大家对新零售市场的认知也更加趋于理性和成熟。
有统计显示，当前新零售市场规模仅为389.4亿元，不过随着用户习惯的养成及新零售模式的创新，未来增长潜力巨大，预计2022年整个市场规模将达到18000亿元。新零售的出现对传统零售行业带来了一定冲击，也带来了新思路，未来以零售和制造融合为代表的“新零售＋新制造”将站上新的风口。
在新零售发展的两年多，互联网资本涌入实体零售推动行业变革，让Zui传统的业务开始进行数字化进程。层出不穷的新物种新业态，对零售业态的赋能改造有一定成效。新零售的变革正在从需求端逐步延伸到供给端，未来新零售变革的下半场，核心将是供给侧的变革，未来新零售发展将深入供应链上游改造和中台赋能的道路。数字化、标准化能力强的企业有望依托供应链等优势取得先机。
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