自动化生产线 上海迅美 金华生产线

关于涂料涂装管理应用的几点看法

 3、涂装环境管理：涂装环境是指涂装设备内部以外的空间环境。从空间上讲应该包括涂装车间(厂房)内部和涂装车间(厂房)外部的空间，而不仅仅是地面的部分。从技术参数上讲，应该包括涂装车间(厂房)内的温度、湿度、洁净度、照度(采光和照明)、通风、污染物质的控制等。对于涂装车间(厂房)外部的环境要求，应通过厂区总平面布置远离污染源，加强绿化和防尘，改善环境质量。将涂装环境列入涂装技术的五要素之一是一个新的提法。对于涂装环境的重要性，已被很多涂装技术人员所认识。良好的涂装质量，不仅要有先进的涂装设备、完善的涂装工艺和优良的涂料等条件，还应有良好的涂装环境。将涂装环境与涂装材料、涂装设备、涂装工艺并列，自动化生产线，已反映了涂装环境在涂装技术中的重要位置。对于涂装环境的形成，需要涂装技术人员提出设计目标，与总图、土建、公用工程技术人员共同去实施，才能Zui终形成涂装环境。

喷漆房的维护保养工作：

7、每半年应清洁整个烤漆房及地台网，检查循环风活门、进风及排风机轴承，检查燃烧器的排烟通道，清洁油箱内的沉积物，清洗烤漆房水性保护膜并重新喷涂。

8、每年应清洁整个热能转换器，包括燃烧室及排烟通道，每年或每工作1200h应更换烤漆房顶棉。

当然要呈现一个完i美的工件烤漆作品，严谨的工艺流程、严格的操作规范、娴熟的操作技巧，都是不可缺少的前提，不可否认合理的选择规划喷漆房，金华生产线，不但能Zuii大程度地满足对高水平喷漆的要求，可以在Zuii短的时间内喷涂出完i美无瑕的车身漆面，还能给喷漆师傅带来安全、健康、明亮、舒适的工作环境。

关于涂料涂装管理应用的几点看法

  4、涂装人员管理：主要是对员工进行不间断的培训，提高技能及责任心。必须培训一批有专业知识，责任心强，善于管理的车间主任、工艺员、班组长。人员的培训应与涂装车间的建设同步。从事涂装作业的工人上岗前必须经过专业培训，通过培训和学习使每位操作人员具有所要求的素质。

  5涂装车间或分厂要分解企业总体生产目标，确定涂装工作计划，做好涂装生产准备，协调与木工车间、装配车间的关系，保证与各管理部门的信息传递和沟通，控制涂装成本，保证涂装安全生产。对于独立经营的涂装生产公司，需要更多的经营管理工作。对于生产管理，不仅要注意生产安排，喷涂生产线，及时组织生产，使生产连贯、流畅、合理，避免出现生产无序的情况，要注意在生产管理上下工夫，在现有设备和人员的基础上，发挥其Zuii大能力。

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