从消费者的直观感受来看，如果自有品牌产品从美学角度吸引了他们，那么消费者会产生“positivefeelings”（积极感官），从而将这种积极感官链接到零售商超品牌。这意味着，自有品牌的“brandequity”（品牌价值）会在消费者的潜意识中被不知不觉地转嫁到零售商超品牌之上。一些具有商品特殊性的自有品牌还能帮助零售商超品牌将自己于竞争者区分开来。
从另一方面看，自有品牌的开发过程使零售商的身份不断增加，零售商在投入资金成本的也是肩负着产品的开发者，运营者和渠道商等多重角色。越来越多的零售商不再单一地将资本投入到自有品牌的产品生产中，而是开始建立自有品牌的“brandarchitecture”（品牌架构）。
Soydanbay咨询公司的首席品牌战略研究员GunterSoydanby，被称为‘自有品牌建筑师’。他对已经开发和正在开发自有品牌的大小规模零售商客户提出了以下五个问题。Gunter希望这五个问题的答案，能帮助他的客户建立或简化他们的自有品牌架构。
1）我没有自有品牌，那么我需要一个吗？
让我们面对现实，创建和维护一个品牌需要大量的资源。你需要金钱、时间和努力。如果你没有自有品牌，那么请先问问你自己为什么要创建一个自有品牌？老实说，你想赚快钱吗？还是说自有品牌所提供的高利润是你长期发展计划的一部分？请记住，你的自有品牌会影响你的零售商超品牌被感知的方式。大型零售商的自有品牌盈利模式非常具有吸引力，但就经验法则来说，如果你的目标只是财务增长，你没有足够的运营资源来培养一个自有品牌，那么你再多给自己一些时间。
2）我已经有了一个自有品牌，我需要更多吗？
如果你是一个中小型零售商，或者如果你的资源有限，那么我建议你限制自有品牌的总量。因为对于自己创立的品牌，你应该追求的是质量而不是数量。你可以通过改善你现有品牌的外观等方式先提升消费者认知度。只有在你已经将一个自有品牌做好的情况下，才能根据市场的需求再行考虑是否增加自有品牌的数量。
3）我的自有品牌产品的范围应该有多大？
从本质上讲，自有品牌意味着更加物有所值的选择。也就是说，一般的品牌规则仍然适用于自有品牌。
自有品牌究竟能够延伸到什么程度，有一个自然限度，如果：
a. 你有广泛的产品供应；
b. 你可以负担多个品牌的管理；
那么你应该考虑创建一系列专业的自有品牌。
有些零售商在同一个自有品牌的品牌名下出售他们所有自有品牌产品，从电池到糖果。还有一些像Loblaws（劳伯劳斯，加拿大连锁超市），在President’s Choice子品牌名下销售食品，在PC Green子品牌名下销售洗涤剂，而他们的服装子品牌Joe Fresh则在市场上取得了前所未有的巨大成功。
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
食品饮料类
健康美容类
日用百货类
2018年12月6日至8日，为期三天的展会人气爆棚，专业观众人数突破20，000，较上一届同比增长50%
参会联系吴妮娜 136 6140 6349（同微信）