模拟舱电话：
模拟舱项目经理部各职能部门的主要职责
项目经理：
1）、负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施；
2）、负责施工所需的各种材料配置，直接对学校负责；
3）、抓好工程质量和进度，确保工程如期保质完成；
4）、抓工程施工和生产计划，做好各项计划的协调、平衡的检查、督促工作；
5）、抓好工程现场机构、设备、材料管理；
6）、抓好安全生产、文明施工管理，确保安全生产落实；
7）、抓好施工职工的政治思想工作；
8）、完成上级交给的各项工作。
项目技术负责人：
负责工程施工技术管理，全面质量管理、技术攻关，组织编制施工组织设计,确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，技术资料的收集、整理。
焊接人员：
1）、在项目经理和技术负责人领导下，负责工程技术工作和施工管理工作；
2）、负责施工组织实施计划；
3）、负责施工中的协调、平衡工作，确保工期；
4）、负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记，处理施工中技术问题；
5）、会同施工技术负责人、质量员，及时做好工序自检工作；
质量员：
1）、在技术负责人领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中组织协调、检查落实工作；
2）、负责工程的质量监理工作，对施工全过程严格实行质量管理；
3）、认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理技术资料和签证手续；
4）、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记录；
5）、配合质检部门做好质量监理工作；
6）、完成施工技术负责人交办的各项工作。
2，质量管理制度
（1）建立内部监理制，所有工序施工置于ISO9001质量管理体系的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。
定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。
对检查不合格的工程具有质量否决权，并提交工程生产协调会讨论解决。
12）建立质量体制和奖罚制度
（1）制定各部门、各岗位质量责任制，责任到人。项目经理是本工程项目的第一责任人，项目技术负责人为执行人，生产、技术、质量（包括管理人员、技术工人、操作工人）从各种不同角度承担质量责任，并与经济挂钩。
（2） 执行公司制定的自检、互检和第三方质量检验制度。
