硬件投入偏多，软件投入相对不足。目前，电源行业对于信息化建设的投入大多停留在基础硬件投入上，对现有网络和信息资源的利用不够。特别是电源企业中的中小企业，对于信息化建设还倾向于买些“看得见、摸得着的东西”，据有关数据表明，2009年UPS电源行业信息化整体投入大约在2亿左右，其中硬件投入占到总投入的73%，软件服务仅占11%。
没有软件系统的支持，硬件系统无法发挥出应有的效用，在信息化建设方面，电源行业的企业在信息化建设上，要坚决摒弃“信息化建设就是买设备”的想法，做到统筹规划，避免信息化资源的盲目投入和浪费。
专业系统众多，系统管理软件缺乏。由于我国的UPS电源制造业，在先期的发展阶段主要是照搬国外的技术和管理，技术是程序性的东西，学来即用，不会产生水土不服，但管理是由生产环境和诸多因素混合在一起的，学来并不一定时用，虽经过多年的信息化建设，目前整个UPS电源行业仍处于专业系统众多而系统管理软件缺乏的局面，生产自动化系统的应用是电源行业软件应用的主体，对于电源行业的产、输、配、售环节的过程监控有余，但对于企业的管理决策的支持能力则严重不足。
信息化“激进不足、保守有余”。目前，很多电源企业都投入了大量资进行企业信息化建设，信息基础建设已经初具规模，应用系统的推广也极大地提高了企业的反应速度和员工的工作效率，有效地支撑了企业业务的发展和壮大。随着电源行业近几年的高速发展，企业规模的扩展和管理级别的提升，企业的管理需求同软件功能之间的矛盾日益突出，现有的信息系统越来越突显出它的不足，加之一些企业管理模式基础薄弱、管理不到位、生产和管理不规范，缺乏正确的思想方法，对信息化的作用和目标不明确，致使建立起来的一些应用系统达不到预期效果，有的甚至导致半途而废。
据介绍，作为国内第一阵营的UPS领先厂商，凭借扎实的金融行业应用基础，在金卡、金税等领域都取得了快速发展，而随着科华不断的成长和壮大，过分偏重于某一市场领域的业务结构风险也在逐步显现。
早些年，我们就意识到了过分关注单一行业市场带来的业务结构风险，打造多行业客户结构优化，成为科华恒盛重要的企业战略之一。”林清民表示。
据介绍， 从2006 年开始，推行事业部建制， 根据UPS用户的实际分布情况，成立了工业事业部、交通事业部、通信事业部，随后扩大事业部建制，分别是工业交通事业部、金融事业部、通信事业部、渠道事业部，以及公共事业部。其中，渠道事业部的成立将使科华在中小功率的UPS领域占得一席之地。
事业部的建立使我们对于行业用户的划分更加清晰，在销售过程中也更加有针对性。”事业部的成立和发展使得科华的用户结构有了很大的改善。
2004年之前，金融行业业绩占比一度超过50%，Zui高年份达到80%，而如今，在金融行业销售额值保持增加的基础上，比重却下降到了30%多，我们在政府、交通、工业制造等市场都取得了长足的进步。中小功率UPS通过渠道通路也有了明显的进步。”
是中高端UPS应用，并提升到整体电源解决方案。科华将强化事业部结构，使得各个行业的业绩比重更趋平衡。Zui后一点投入更多的资源，推出渠道市场精卫系列产品，积极加强与渠道通路的合作，快速提升渠道市场业绩。
随着金融行业的业务种类和业务量的大幅度增长，银行业务已经越来越广泛地深入到国民经济和大众生活的方方面面。在信息技术的推动下，不同地区之间的经济联系日益紧密，金融机构为了适应这一趋势，普遍在省市范围内，乃至全国范围内进行网络互连，实现通存通兑、异地取款等功能，以融入金融一体化的架构之中。计算机网络技术成为各种电子业务的依托，于是计算机主机的电源供电系统成为了银行业务正常运行的基本保障。
以往用于银行大型机房的供电系统一般均采用图中形式。在这种结构中，银行大型机房内的设备主要由冗余备份的交易处理主机、存储设备以及用于连接中心机房和各个分中心的网络交换设备组成。由于银行主机运行的应用系统多数基于Unix操作系统，对供电系统的可用性要求极高，如果发生意外的断电事故，轻则影响当前的业务，重则会造成系统数据丢失，造成直接经济损失和银行信誉的间接损失，香港汇丰银行曾经发生的2小时业务中断就是由于供电系统问题造成的。
图中的供电系统采用了多级冗余来提高系统可用性：多路市电和柴油发电机互为备份并为UPS提供交流供电;通过多台UPS的并联来提高UPS系统的可用性，一旦出现单台UPS故障，该UPS自动退出并联系统，负载仍旧依靠余下的UPS来保护，UPS系统备有应急旁路系统，保证在所有UPS出现故障时的供电。上述手段采用的目的是减少系统中的单点故障——单处故障、全局失效的点。
