2020中国国际服装服饰博览会（CHIC2020春季上海服装展）
展会时间：2020年03月11-13日 展会地点：国家会展中心[上海]
同期举办：
2020中国国际纺织面料及辅料（春夏）博览会【Intertextile】
2020中国国际针织（春夏）博览会【PH value】
2020中国国际纺织纱线（春季）展览会【Yarnexpo】
2020中国国际家用纺织品及辅料（春夏）博览会
2020年3月11-13日，2020中国国际服装服饰博览会[CHIC2020春季]将继续在上海虹桥“国家会展中心(上海)”举办，所有专业展区将独立成展，届时，所有专业展区将独立成展，现场观众将看到蜕变之后的CHIC男装展，CHIC定制展，CHIC女装展，CHIC配饰、箱包及鞋履展，CHIC冬季时装展，CHIC童装展，CHIC供应链展，CHIC原创设计展，CHIC潮流品牌展，CHIC环球风尚展共十个独立展的强势规模，并联合PHvalue2020中国国际针织（春夏）博览会及韩国Preview inChina两个展中展在内的强大阵容，雄踞国家会展中心（上海）的1.1馆、2.1馆、2.2馆、3馆、4.1馆及北馆，彰显CHIC在中国服装展会地位的波澜壮态。基于此，CHIC2020（春季）将于3月11-13日为您呈现一个变革之后的行业盛会。
参展联系：
2020中国国际服装服饰博览会【CHIC2020春季】
时间：2020年3月11—13日 地点：国家会展中心[上海]
参展服务
联系人：曾斌先生， [兼微信]
Q Q：942190015 / 910822089
邮@163.com
中国服装协会常务理事单位、利郎业绩公告中各方面数据的稳步增长，是其年轻化成就凸显的佐证。
业绩亮点：营收、净利双位数增长
据2019中期业绩公告显示，上半年，利郎收入同比增长19.1%至人民币15.40亿元，其中，「LILANZ」品牌的收入增长20.3%；净利润上升14.0%至人民币3.89亿元。
按产品系列划分收入，上衣仍是Zui主要收入来源，期内占「LILANZ」收入53.6%，销售额增加22.5%。
产品研发：鞋类产品总订单增加超过50%
2019年，全新鞋业生产线的推出，使得利郎实现了男士“穿搭”的全覆盖，男装、鞋袜、配饰……打造了一个立体化全品类矩阵。
半年报显示，今年上半年，利郎鞋类产品销售延续去年的增长势头，2019年全年总订单增加超过50%，期内销售额增长超过3成。
原创设计：2019销售产品中原创比例预计达70%的目标
实际上，服装企业的自主设计除了款式、工艺、版型，面料同样是其中Zui重要的一环。为此，利郎成立自有面料研究所，涵盖面料颜色调配系统及面料印刷机，对制版中心、工艺中心和工厂进行分级，从源头的纱线、面料、印染、图案，均坚持原创自制。
组建研发团队，吸纳国内外设计精英，设立自有面料研究所……利郎通过产品个性化设计、结合「提质不提价」的策略，不仅实现了产品原创设计质的飞跃，更拉开与竞争对手的差异性。
半年报指出，2019年销售产品中，原创比例预计达到70%的目标。其中，应用由利郎开发的独有面料的产品比例提升至接近50%的目标。
门店革新：下半年试点第七代门店装修形象
以LESSISMORE系列为例，为贴近年轻人喜好，该系列通过打造店铺视觉生态系统，以简约前卫的形象，清亮简明的风格为消费者营造出温馨简约的购物体验。
利郎集团总裁王良星曾对外表示，线下渠道的布局，要贴近男性消费者的生活圈，完善门店陈列等静态展示与消费者沟通，要加强门店对男性顾客关于时尚资讯、服装搭配、着装技巧等信息传播的增值服务。
第七代装修将由利郎提供店铺装修用料，计划明年开始分阶段推广至现有店铺，确保所有店铺形象保持一致，展示一个更时尚、更亮丽的品牌形象。
新零售业务：电商销售额同比录得不俗增幅
“阅尽繁华处，简约不简单。”在男装行业走过32个春秋的利郎，在品牌年轻化的道路上交出了一份靓丽的成绩单。
WIN DATA研究发布的2019半年度购物中心关注服饰品牌榜TOP50中，LILANZ（LESS ISMORE）位居第四。其中，进入该榜单的休闲/潮流男装品牌有9个，利郎居首。
半年报指出，下半年，「LILANZ」主系列将继续集中在三、四线市场开店；LESS ISMORE系列则计划在郑州、西安、合肥、长沙、贵阳及南昌等省会市场加大发展力度；在浙江、温州、苏州、南京、青岛及天津市场的核心消费市场开店，慢慢推进品牌发展；而北京及上海市场集中品牌建设及推广，以配合其他市场发展。
超越李宁，安踏后来者居上
李宁起步比安踏早一年，并于2004年就成功在香港上市，比安踏早了3年。
之后，借着2008年奥运会和李宁本人的东风，李宁的发展如火如荼，到2009年李宁的营收达到了83亿元，公司净利润9.4亿元，在全国有7200多家门店，2010年李宁占有率一度超过阿迪升至9.7%，一时风光无限，与安踏拉开了巨大的差距。
安踏的爆发，是在2011年李宁迷失后的低谷期。螳螂财经看到，在此之前，安踏便已蓄势了多年，做了几项重大改变。
与中国奥委会建立合作关系。“国内消费者对中国国家队关注度更高，选择中国奥委会对开拓更有利。”2009年，在还未成熟的时期，李宁、匹克却选择和国外奥委会建立合作的举措，安踏选择接棒阿迪，以6亿元天价拿下合约与中国奥委会建立合作关系，对于深耕，确实是一步有远见的棋。之后，在各项重大奥运国际赛事中，安踏都拿到了中国市场开发权。
从百丽国际手中接管FILA。将FILA纳入旗下，可以说对提升安踏国际化的品牌形象有很大助益。从百丽手中接过FILA的时候，FILA一直是连续亏损的状态，安踏将FILA的品牌定位为运动时尚，聚焦年轻用户群，为保障品牌想想，安踏将FILA门店转为直营，这两项举措，让FILA和安踏都受益良多。截至2018年底，安踏运营1600多家FILA门店，其中80%左右为直营店，贡献收入约为35%，毛利率预估高达70%。
从品牌批发转型品牌零售。2013年，为了塑造品牌形象，了解销售动态，获得反馈，更好的建立和消费者之间的关系，安踏一转之前批发供货给代理商，转为品牌零售模式，搭建自己的零售管理和销售跟踪系统。这一举措，让安踏更早的搭建了以消费者为中心的销售渠道，在与李宁的竞争中，占的优势，成为后来居上者。
Zui后，坚守中端市场。持续和一致是品牌塑造的重要原则，这一点，安踏和李宁做了不一样的选择，也走向了不一样的路。在弃大众走高端，弃老顾客选年轻群体的摇摆中，李宁走进了持续三年亏损的低谷;反观安踏，用流行的款式与较低的价格一直坚守中端市场，直到今天，安踏品牌依然主攻中低端市场，在三四线城市建立了强大的消费者粘性。
PK安踏，“潮牌”李宁还有三重烦恼
安踏的蒸蒸日上让李宁开始有压力。好在，这份压力没有扰乱李宁既练“轻功”又修“内功”的逆袭脚步。
2018年，李宁登陆纽约时装周。
之后，李宁的一系列城市文化主题潮品迅速爆火。李宁用全新的品牌形象，俘获了年轻的消费者，也成功地摆脱“土味”跻身潮流时尚品牌。
“人们通过他们所消费的东西而被辨认。”广告符号学家朱迪斯·威廉姆森说。这说明了，李宁蜕变后的品牌形象，正好契合了当下消费者的需求。
和李宁不同，FILA2018年也登上了米兰时装周，但安踏并没有走“潮牌”路线。如此，这两个同属运动鞋服第二梯队多年相爱相杀的品牌，摆脱不了被比较的命运。
从营收来看：从2011年李宁尝试改变却进入亏损开始，安踏的营收便开始超越李宁，成为新国产运动服饰品牌老大。2018年，安踏营收241亿元同比增长44.4%;李宁营收105亿，同比增长增长18.4%。
从市场份额来看：从2018年国内运动服饰品牌市占率来看，安踏与李宁的市占率分别为8.0%与5.0%，安踏的市占率仅次于阿迪达斯与耐克。
从市值来看：安踏一直保持稳定快速的增长，李宁的经营状况在逐渐转好，增速仍然不及安踏，截至8月20日，安踏市值已超1651亿港元，而李宁市值505亿港元，与安踏仍有很大差距。
螳螂财经认为，漂亮的财报和国潮带来的好口碑，让资本市场非常看好李宁。安踏的实力也不容小觑。