混凝土也是一种产品，这种产品相比于其它行业，也有几个痛点，砼行APP，互联网+混凝土行业的时代产物，帮助企业连接外部，开启内外全控经营模式.
试问混凝土行业、搅拌站，未来3-5年会怎样？
行业细分是经济发展的必然趋势，分工明确的另一面是资源分散。工作业务外包降低了自身成本，解放人力，利于集中资源精准发力，但外部资源难以协同，就像力学原理，力源多了，但也分散了，能否形成合力需要条件。
产业链的打破与重建需要经历镇痛期，资源角色归于正位，链条运转提速需要各个齿轮的磨合。在新一轮基建拉内需的背景下，加之中国产业转型、城镇化速度的势在必行，混凝土行业资源在未来3-5年将处于整合兼并重组阶段。
01 生产工作模式
① 低价值
② 工业化程度低
日本在1960年推广采用工业化生产的规格部件，为了提高生产效率，强力推动住宅建筑工业化，使施工现场的作业转移到工厂中。
③ 产品返工率高
2、入行门槛低，大部分岗位一抓一大把。想象中试验室做技术的总不简单吧，但有人当2个月学徒就能调配比了。还有人说前阵子试验室主任走了，原来做系统输配比的，看了配比调整档案，依样画葫芦当了主任。
对房地产市场的调控影响了房地产的资金来源，造成许多工程无法开工或无法实现工程进度，直接影响建筑单位工程可靠承接，可承接的业务变少，竞争加剧。搅拌站如何更快更多地获取订单？是当下混凝土企业Zui着急的事。
3、人员流动性大，行业较闭塞，转相关行业的途径少，人员结构固化，见不着几个女的。在小站上班没有机会和时间去拓展眼光。激烈市场竞争又迫使搅拌站走快速生产模式，规程摆在那，产品水平线却摇摆不定。企业没时间没精力去培养人才、钻研技术；整个行业各干各的，技术上没有突破，行业话语权越来越小。
4、特殊的生产模式，客观的市场环境，处于行业下游，缺乏话语权，干这行不得不通宵达旦。原材料多变导致配比反复调，加上运输途中和工地现场的不确定因素，项目进度难控。还会带来个人和家庭问题。
在行业整体信息化未到来的今天，项目涉及的多方没有建立流程化的闭环工作机制，工期长、生产效率低，一高一低降低了企业周转效率。企业又没有其他的创收点，经营空间小，只能通过提高收费，扩大生产规模来追求利润。原材料价格上涨，设备投入高昂，想要在成本压缩与产品质量间找平衡，扩大现金流也很困难，缺乏抗风险能力。
自动化水平在进步，然而钱越来越难赚。Zui先利用信息化生产经营的搅拌站现在的生意并没比别家好做，原因是大家都用上软件了，原来信息不透明时代积累的竞争力就消失了。好像水泥工艺比以前复杂，混凝土质量却越来越不好说。混凝土是特殊产品，脱离外部仅靠内部管理是无法保证质量的。
5、与互联网时代脱节，难以量化
订单少、返工率高、时间成本大、经营负担重、劳动成果难量化、产业链升级困难、缺少核心竞争力，这些问题如何应对？