当我们把项目的收益路径分析清楚之后，其实它更有利于我们明确项目的目标和方向，那当我们的目标和方向相对清晰了之后，项目价值数据分析及未来收益论证，接下来的事情就是如何把大家组织起来形成团队的问题了。早期的时候我们通过愿景，我们其实把大家的内心组织在了一起，让大家能够形成一个统一战线。虽然大家有了共同协作的意愿，但并不表明大家就一定能协作得好，因为接下来还涉及分工的问题，得让每个人去干1他适合的事情，而且要定义每个人和每个人之间的关系，只有大家在项目的团队中或者项目群的团队中找到了自己的位置，找到了别人和自己的关系，这个时候才真正地能够配合起来，发挥出来。
价格是价值的体现，而VC注重的是企业的价值，全部要素综合的价值。有时一项技术、一个创新、一个团队在VC心目的估值要高于厂房、设备甚至现金流。这种非常规的估值方法才能找到非常规的企业，才能获得非常规的利润，这恐怕就是VC的魅力所在。VC对企业的估值与定价，是以传统定价模型为基础的，同时考虑无法以货币计量的因素，在综合考虑之后，通过谈判给企业一个“适合”并尽量“合理”的估值和定价。
该指标适用于资本密集、准垄断或者具有巨额商誉的收购型公司（大量折旧摊销压低了账面利润）和净利润亏损，但毛利、营业利益并不亏损的公司。这种企业更多出现在原国有准垄断或在此改制后的企业，比如交通运输企业，这个指标就有一定的参考价值。要用相对估值法就要针对企业的不同特点寻找很合适的方法，并辅以其他相对估值法配合使用；但是，必须多家同类公司比较，并同时使用某一相同方法进行分析。
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