大润发在为零售商做自有品牌提供经验时，余是俊首先提出自有品牌开发要有一个规范的开发流程。“大润发的经验是，先确定消费者的需求，并分析市场、竞争者的布局再进行立项。在立项会上我们会将这个产品的销售额、目标、利润进行讨论，接着是寻找供应商、进行工厂的审核，以及专业的质量检测，并进行消费者测试。此后我们会找专业的包装公司进行设计，大润发偏向统一化、注重环保的包装，所有环节完毕后，产品就将推广上市了。”余是俊说，其次，开发自有品牌商品要控制质量，大润发会委托专业的公司来进行，分为食品和非食品，每年会有300次的质量测试，以及1200次以上的消费者测试。而年检也是其中重要的环节。第三，由于中国消费者的消费差异，自有品牌的开发要建立在数据和调研之上。“此外，自有品牌的营销也尤为重要，尤其是在新零售时代下，我们现在拥有更多的工具，比如数据赋能、大数据分析，这些都为自有品牌开发注入了新的动力。
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