用友U8打通设计、产供销、制造各个业务环节 达到信息化管理目的
启东市海生冲压件有限公司属于电动工具配件制造企业，生产各种类型的冲压件，在行业内具有很高的知名度。该企业应用用友U8系统，以订单为线索、按单生产、按单跟踪工序加工情况、应用条码系统快速检索录入，打通了设计- 产供销 - 制造各个业务环节，达到信息化管理的目的。
企业简介
启东市海生冲压件有限公司主营电动工具铁制冲压件、电枢转子用铁风、电链锯导板、油锯导板及五金模具的设计、制造，是江苏东成电动工具公司、江苏国强电动工具、江苏圣德里电动工具公司等企业的配套供应商。
本公司已通过ISO9001质量体系认证，质保体系健全、有效，公司的导板系列产品获得了全国工业产品生产许可证，并且本公司的“海生”牌导板在2007年9月获得了“南通市产品”称号。
数字化转型动因
•建立销售订单追溯、执行追踪管理体系。
•部分大客户的散件发货业务。
•按订单跟踪的产品加工状态的追溯。
•车间工序完工统计滞后。
•取消“车间仓库”，改用工序流转的方式。
•关键客户的订单跟踪查询报表。
总体应用流程
•营销部接到销售合同后在系统中录入销售订单，区分套件销售和单件销售两种类型。财务部门审核售价。
•技术部门对销售订单进行工艺评审，维护对应物料的信息、物料清单及工艺路线。
•生产部物料计划科针对销售订单进行LRP运算。生成生产计划和采购计划，并核对计划结果。考虑部分因素，修改建议计划量。
•生产部生产科根据生产计划生成生产订单，审核订单后自动生成工序计划。各生产车间统计员根据每天的加工情况，做工序报工单。报工单上自动带出工价，并且生成特定的工价审批表。
•采购部根据采购计划生成采购订单，采购订单自动带出历史价格。提交总经理审批。打印包含单据条码信息的采购订单，物料通过扫码办理入库。
•生产物资的领用和产品完工入库以及销售发货业务通过扫码实现。
关键应用价值
•提高库存周转率30%
•客户订单交货及时率提高20%
•生产管理人员手工统计数据效率提高50%
•节约车间手工统计量约60%
•订单跟踪准确率提高60%
客户证言
通过应用用友U8系统，打通了设计- 产供销 -制造各个业务环节，尤其是销售订单的跟踪贯穿到每个环节，为我公司客户验厂提供了极大的帮助。条码系统的应用减少了仓库作业的工作量，节约了人力和时间成本。公司的管理有了较大的提升。
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