下PO单&事前管理在仓储实务中，由于供应商的素质与配合度差异很大，入库是可控度低，容易出错的上游环节;采购下PO单与入库事前管理，非常非常重要。我们常常会看到如下的问题:
1、不按规定时间入库或一次入库量太大，一拥而1:堵寒月台
2、用快递送货，-旦出现次包装或外包破损引发短少或货损，无法分清责任方，只能扣收。3、运输包装不符合要求，或无销再包装(商品裸露)，造成途中货损或无法正常上架(易造成货损)
4、考虑到QC-一般只做外观QC，无法覆盖，制定严格的入库标准，充分事前管理入库的商品状态，可以低成本高效的避必产生后续的各种纠纷(质量问题退换货，批量退货给供应商等),无论对供应商还是B2C，善莫大焉。
QC&入库电商物流管理心得体会-~、
电商物流的特点
A、订单的不均衡性。电商仓库的订单量与前段的营销活动有直接的联系，在活动期间订单量可能会有爆发行的增
长，而仓库可调动的人力和资源有限，如何在人员和资源的安排和准备十分重要，电商物流应参与到营销运营的工作几乎中去，加强沟通与协调，有针对性的进行布置，如货位调整，人负安排等等。B、客户体验十分重要。电商仓库的客户是与传统仓库不同，是直接面对终消费者的。在发货速度、物流
