青浦小面积仓库出租公司地址-对产品即将进入下一个环节之前的质量起到确保作用，要在货物入库时先实行质量查验，查验货物符合仓储要求与否，严谨不合格产品流入仓库，另外，在货物在存储时间内，尽力确保产品预防产品过期、霉变或者损坏等景象，来降低库存货物的流失。
我司运输车辆每天遍布于上海的各大卖场、商场、医院、酒店、电商总仓及各个终端客户，对各个商家的送货流程及工作人员较熟悉，因为是集中送货地点资源，所以价格较低，比客户自行送货节省物流成本。
物流仓储如何做好管理
一、目的
规范现场管理，指导各班组“6S”工作规范化开展，创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高现场工作效率及准确性。
二、范围
适用于公司所属区域（仓库、办公室、公共区域等）的6S管理现场。
三、6S含义
1、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西;
2、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;
3、清扫 (SEISO)：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态;
4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化;
5、素养 (SHISUKE)：对规定了的事，大家都要遵守执行;
6、安全（SAFETY）：人财物安全。
四、目标
1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐
2、“三清”：数量、质量、规格清晰
3、“三洁”：货架、货物、地面整洁
4、“三相符”：帐、卡、物一致
5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座 五、仓储区域划分
1、仓储部将仓储空间划分为卸货区、收货暂存区、理货区及货架暂存区、货架存捡区、包材暂存区、包装及人工扫描区（传送带流水线）、包材废品区、快递交接区;
2、各区域由仓库管理员统一负责管理，统一安排各区的现场负责人监督6s执行情况，并根据实际情况做适当人员调整。
