日前，盒马鲜生宣布联合云海肴、西贝等餐饮品牌达成“共享员工”合作，部分员工已经分别入驻盒马各地门店，参与打包、分拣、上架、餐饮等工作。而就在盒马隔空喊话向西贝借人事件之后的短短十几天里，这种能够缓解用工短缺的“共享员工”模式已经从商超与餐饮业发展到了物流和制造业，像京东7FRESH、阿里本地生活服务公司、苏宁物流、联想集团等公司先后宣布类似计划，选择通过灵活用工来缓解用工压力。一时间，灵活用工的发展范围从一线城市扩展到了二三线城市。那么，什么是灵活用工？我们要对其有所了解。
所谓灵活用工，就是其实是一种服务，是指将企业需要完成的某项任务或者是职能的执行转由第三方完成。而究竟对于想要通过灵活用工解决成本问题的企业来说，哪些情况适合实行灵活用工呢？
1、企业是否存在业务量的波峰波谷或淡旺季之分？
企业需要衡量业务量，并观测具体的波动情况。按当前的员工构成情况，如果在业务淡季和忙季会分别出现工作量不饱和或者工作量积压情况，那就应该选择灵活用工，将固定员工的数量控制在一个合理的范围，从而节约成本。
2、企业是否处于快速发展阶段，有大量的人员需求？
很多企业在高速发展的时候，往往需要很多人，可能下一阶段会得到改善，对人员的需求减少，这些人也许不一定需要。在这种情况下，企业可以选择通过灵活用工来提高企业的效率和管理成本。
3、企业目前的员工总数中灵活用工人员（包括临时工、合同工与兼职人员）占多大百分比？
如果企业的非核心员工不到全职员工的10%，那就可以好好想想考虑一下尝试灵活用工的可能性，因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。这一比例并不是放之四海而皆准，却是一个重要参考标准。
如果企业存在业务量的波峰波谷或淡旺季之分、或者处于快速发展阶段，有大量的人员需求，抑或是企业的非核心员工不到全职员工的10%，那就可以考虑实行灵活用工来减少用工成本。比如喔趣科技推出的物业人事管理系统就很不错，它拥有灵活用工一体化管理平台，有利于企业突增、巅峰期、季节性的用工需求，解决企业的用工荒问题，保证业务正常经营。优化企业的用工结构，使得企业“为我所有”的传统理念逐步变革为“为我所用”，有助于企业降低综合用工成本，提高用工合规性，降低用工风险。基于此，我们可以看到喔趣科技的物业人事管理系统能够协助企业建立柔性的人力供应链，为企业提供按需招聘，而企业只需为劳动者的有效工时买单，让企业能够保持长久活力。
