曼瑜天雅系统开发 微商代理管理

　　从本质上来看，所谓的互联网家装其实早就已经不再是传统意义上的家装行业，而是变成了一个互联网物种。为什么这么说呢？因为传统意义上的家装是做施工、做落地的，而是做流量、做营销的。我们看到在“互联网+”时代诞生了那么多的互联网家装公司，真正立足家装行业本身的很少，很多的互联网家装公司其实不是家装公司，而是互联网公司。当家装行业的进化进入到新阶段，我们需要的不是逐渐远离家装行业本身，而是需要一场向家装行业的回归。只有真正立足家装行业本身，只有真正让家装行业的进化始终都是在家装行业的轨道上，这样的进化才是有意义的。一味地为了流量，一味地为了营销，忽略了家装行业的本质奥义，是再美妙的概念都仅仅只是一个概念而已。家装行业需要改变的不是用户，而是家装行业本身。提及互联网家装，很多人想到的就是改变传统意义上的用户寻找家装产品和服务的方式，将原本以线下为主的家装产品和服务信息的获取方式转移到线上。从本质上来看，这种模式的关键是在改变用户的消费行为和习惯，而不是改变家装行业本身。互联网家装从诞生的第一天开始或许就已经开始失焦，表面上看，它的含义里依然还有“家装”的字眼，实际上，互联网家装家装其实与家装行业早已失去了内在的联系。人们所有的家装模式的创新都是以获取用户为导向的，而不是以改变家装行业为导向的。衡量我们的商业模式是否成功的关键同样是我们获得了多少用户的关注，而不是我们究竟对家装行业进行了多少的改变。

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　　微商是去中心化的模式，相比传统电商的“中心化”模式，微商能够降低商家进入门槛和流量获取成本，并且能够直接连接商家和消费者，提高了商品的流通速度和效率，从而让微商迅速发展起来。

　　曼瑜天雅微商代理商系统有四大核心亮点：

　　1.平衡线上线下利益

　　2.会员数据互通

　　3.线上引导线下消费

　　4.线下促进线上推广

　　曼瑜天雅微商代理系统制度介绍：

　　1、微商出售赢利微商是披零兼营能够一起赚批发与零售赢利收入=批发赢利+终端零售的赢利总部发货模式：总部一致分配署理发货模式：署理直接取得

　　2、微商引荐奖赏微商引荐同级署理或比自己署理的奖赏奖赏=同级引荐+跨级引荐奖赏分为一次性奖赏与每次订购奖赏依据实际情况可配置微商向上级或总部引荐平级署理或比自别署理时的奖赏，按署理订购、补货产品数量金额给予引荐人必定比例的奖赏

　　3、微商成绩返点个人或团队完成成绩取得必定比率的返点返点=个人成绩返点+团队成绩返点可设定多个阶梯，支持个人或团队成绩考核

　　互联网家装其实正在反其道而行之。很多的互联网家装玩家不是在下沉到行业当中，而是开始远离家装行业的本身，甚至还有一些玩家干脆就把自己看成是一个互联网公司。在互联网风靡的时候，这样的定位其实暂且可以获得些许的发展，一旦互联网行业的发展红利不再，所谓的强劲增长的势头必然会遭遇新的挑战。