上海ODI备案-加急
境外投资备案证书分为两种：
1.新设 2.并购
什么是新设：新设就是要在香港或者海外的其他国家新成立一家公司，大陆境内的这家公司必须作为股东，
占股多少没有要求 什么是并购：并购就是在国外控股一家公司，作为并购方的股东，但是需要出具尽职调查。
建议您这边办理新设。 随着开放程度渐深，境外投资成为中国企业关注的焦点之一。
今年3月1日起，与境外投资相关的新政策《企业境外投资管理办法》和《境外投资敏感行业目录（2018年版）》将正式施行。
实际上，自2017年下半年起，关于境外投资的政策密集发布，相关制度设计日益完备。不断明晰的规范有利于形成稳定的政策预期
。中国境外投资将实现精细化管理，既明确禁区和敏感地带，也为企业的合规境外投资保驾护航。
企业境外投资不得有以下情形：
（一）危害中华人民共和国国家主权、安全和社会公共利益，或违反中华人民共和国法律法规；
（二）损害中华人民共和国与有关国家（地区）关系；
（三）违反中华人民共和国缔结或者参加的国际条约、协定；
（四）出口中华人民共和国禁止出口的产品和技术。
境外投资备案现在是比较火热的行业，国外的市场对广大的老板来说很有吸引力，
那么，如何能够做到投资海外的公司呢，
投资海外公司需要满足哪些条件呢，下面给您说一下。
境外投资备案申请好处
1、开拓境外市场，获得当地政策或税务优惠，加快资本积累速度；
2、方便与境外客户的业务转账，减少转账手续和成本；
3、提高国内企业形象，增加企业附加价值；
4、统筹境内外企业发展，优化资源配置。
拓展阅读
我国能源矿产资源海外依存度高的现状短期内无法改变，仍然需要加强海外能矿资源获取能力。当前部分在非能矿开发企业生产经营遇到困难，建议从国家层面加大支持力度，促进行业整合，确保国家
海外能矿资源获取能力。一是建立或增加专项基金以支持我国石油、煤炭、铁矿石和有色金属等的勘探工作和基础设施建设勘察设计工作，降低企业前期高风险勘探投入成本。二是加强与非洲资源国开
展能源矿产资源勘探合作和信息共享，逐步建立非洲能矿资源信息网络。三是对现有能矿权益资产进行科学评估，加强勘探研究，增强资源储备能力。四是确定重点核心开发区域，集中基础设施建设投
资，配套发展上下游产业链，保障优势资源向高产项目聚集，并形成一体化开发优势，从而为下游企业提供稳定的原料供应。
4.加强“两优”贷款项目对产业合作的促进作用
我国对非“两优”贷款目前大部分集中于基础设施建设项目。今后可推动“两优”贷款与能矿开发、经贸合作区项目有机结合，增强基础设施建设对产业合作的促进作用。建议重点加大两个方面的支持
力度：一是增加与我国投资的能矿开发项目互联互通及上下游配套的基础设施建设项目，二是增加与中非经贸合作区相关的市政、交通基础设施建设项目。
5.推进中国企业在非洲使用人民币交易结算
要根本解决因非洲国家严格的外汇管制对中国企业造成的不利影响，需要持续推进人民币在中非经贸合作中的交易结算。建议从以下几个方面推进。其一，促进非洲国家央行增加人民币外汇储备。非洲
多个区域经济合作组织内各国货币可以相互流通，因此如果经济规模较大的国家央行将人民币纳入外汇储备，将有利于人民币在非洲的流通和结算。其二，推进重大基建项目使用人民币交易结算。要实
现这一目标既需要对合同谈判、工程分包、过程管理、物资采购等全过程进行系统设计，又需要国家有关职能部门、金融机构以及参建中资企业协同工作，还需要与对象国进行大量的协商谈判。其三，
尝试开展对经贸合作区企业的信贷业务。中国在非投资的制造业企业如果能够获得融资，必将带动上下游产业链交易中的人民币结算。因此建议采取措施支持和鼓励商业银行在风险可控前提下对入园企
业开展信贷业务，并逐渐扩大支持范围，为有关制造业企业在非洲发展提供更好的金融支持。
（二）对中国在非企业的政策建议
中国企业在非洲的发展，既需要我国政府的宏观指导和规范管理，更需要重视和发挥企业的主体作用和积极性。在政府层面努力营造投资发展环境的同时，有关企业也应重视解决发展过程中出现的问题
实现健康和可持续发展。
1.将社会责任战略作为走进非洲的首要战略
实践证明，在非洲发展较好的中国企业，基本都是管理严格精细、国际化程度较高、有机融入当地社会的企业。因此，制定和实施企业社会责任战略，对于中国企业在非洲的长期和可持续发展至关重要
。做好企业社会责任的核心是坚持正确的“义利观”，做好长期规划，坚持“重义轻利、先义后利、取利有道”。应特别关注以下几点：一是重视产品和工程质量，积累良好的社会信誉；二是严格遵守
当地法律法规，严守底线，杜绝行贿等违规行为，确保商业行为合法合规；三是建设和谐劳资关系，依法进行人力资源管理，加大教育和技能培训投入，促进中非员工交流，尊重当地风俗习惯；四是主
动保护自然环境，加强与当地社区和居民的沟通，积极融入当地社会。还应处理好与当地非政府组织和媒体的关系，做好正面宣传，可重点做好这样几项工作：一是加强与智库和媒体的合作，积极提供
宣传素材，适度增加资金投入，形成有效的软实力合作建设机制；二是面对西方媒体和非政府组织的责难和负面报道，不仅不回避，还要以积极开放的心态正面应对，增进当地民众对中国企业的理解和
支持；三是提升宣传工作的国际化水平，尽可能将关于企业社会责任方面的“内部报道”转变为“国际宣传”，同时积极组织、参与国际化的公益活动。
2.增强安全风险和商业风险应对能力
中国企业在非洲的风险防范需求远高于国内，其中既包括战乱、恐怖袭击、社会骚乱等安全风险，也包括政权变更、政策变化、法律变化等商业风险。可从以下几方面加强防范和应对。其一，与专业安
保公司合作，强化风险评估、安全培训、安全保卫、紧急撤退、医疗救援等方面的能力，提高安全风险防范水平。在同一区域的中资企业可在办公场所、项目现场、员工驻地等方面加强协调，共同聘请
专业公司开展安保业务。其二，加强企业间的协调，联合应对风险。尤其应注重发挥行业协会、商会及企业的作用，通过联合增强与当地政府谈判维权的能力，通过共同聘请律师、相互配合等方式
降低维权成本，改变“单打独斗”的不利局面。其三，针对经济下行周期的影响，有关企业应根据行业特点制定应对措施。对于能源、矿产等行业企业而言，针对需求下降、投资收益降低等问题，及时
调整业务结构和规模。对于基建类企业而言，一方面应加大回款工作力度，将回款管控关口前移，锁定回款来源，另一方面也要加强对工期和质量的管控，避免因工程进度、索赔等原因影响回款。
3.循序渐进开展制造业转移
中非之间产业结构互补性较强，与西方国家相比，我国的产业技术更适合非洲国家引进和发展。但非洲国家市场容量普遍小，工业投资项目回报周期又普遍比较长，因此容易出现新的产能过剩。建议国
内企业先采取直接销售或与大型企业合作“借船出海”等方式进行产品出口，在此过程中熟悉当地市场、供应链、基础设施、人力资源、法律法规等要素，然后再考虑投资设厂。如果计划销售准入程序
复杂的大型工业设备，或准备开展对当地企业进行收购、并购等较为复杂的商业行为，则建议与法律、财务、评估、咨询等第三方专业机构合作，以提高效率、防范风险。
4.加强大型项目的前期沟通
大型基础设施建设和能矿开发项目牵涉面广、社会影响大，因此，此类项目启动前，承建企业应高度重视项目的规划、勘探、勘察、设计进展情况，有条件的企业可以配备专门的国际化团队，与非洲国
家共同开展水文地质、矿藏分布、国土资源、技术标准等方面的前期研究，至少应在工程实施前期进行实地调研，做好可行性研究、初步设计、施工设计及系统集成方案等工作，还应考虑到工程实施过
程中可能出现的各种不确定性因素，确保工程顺利进行。
中国企业在非洲的发展远景值得期待，但发展过程并不是越快越好。面对诸多挑战和困难，中非双方政府、企业和社会各界都应冷静思考、沉着应对，抛却急功近利、急于求成的心态，以稳健、
务实的态度与非洲国家共同协商，认真做好长远发展规划，脚踏实地解决好发展过程中出现的问题，凭借恒久耐心和坚韧毅力，不断将中非合作推向更高层次。
