大型零售企业在长期的经营中形成了独特的管理运营模式，一些信誉好、知名度高的零售企业将以企业自身名称命名的商品通过在企业内部销售，可以把商场的良好形象注入到商品中，使得人们很容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联系在一起，进而转化成对商品的信赖和接受，而自有品牌商品的成功经营，反过来又会强化顾客对企业的满意度。自有品牌战略的实施，使企业的无形资产流动起来，也等于给企业增加了利润来源。通过商品赢得商标的信誉，使这种商标的信誉终变成企业的信誉，从而赢得稳定的市场。
2、对于制造商而言：
①、可以更好的利用闲置的剩余生产力，提升设备的利用率，降低生产成本。
②、通过与零售商的合作，利于竞争和发展。
③、对于强势渠道的制造商，品牌已经在消费者心中有无可撼动的地位，合作并不会动摇自己的品牌影响力。
3、对于消费者而言：
①、消费者是终的受益者。他们的个性化消费需求得到满足，并且自有品牌也有较强的价格优势，能给顾客带来真正的实惠。
②、不仅仅是“贴牌/自营/直采/直供”的产品。目前国内大部分超市的自有品牌商品主要为贴牌产品，是直营/直采产品，真正称之为自有品牌的产品少之又少。
自有品牌的目的是依靠自己的渠道能力，向上打通供应链，适时、适量(数量和质量)、适价提供给消费者产品，是供给和需求高度衔接的艺术。
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