自有品牌发展的趋势
1、头部企业及供应链管理能力强的地方龙头和中小企业未来发展自有品牌的愿意强烈。
2、线上巨头是未来五年自有品牌发展的重要推手，例如现在做的比较成功的网易严选，其国内首创的ODM（原始设计制造商）模式对同业影响深远，有力促进自有品牌的发展。
3、未来五年中国自有品牌的发展与国外的一个显著差别是销售渠道的占比不同，未来五年中国自有品牌的增量突破口一定在线上（重点突破口是移动互联网），例如去年双十一京东的超级商品。
4、未来中国自有品牌能打败的一定是基于ODM（原始设计制造商）模式、产品质量可追溯的、不断满足消费者需要的产品，是供给和需求高度衔接的艺术。
5、未来中国自有品牌发展的核心驱动力是个性化的消费升级，慢慢脱离工业化时代的标准化产品模式，因为零售商更接近消费者，可以将信息资源介入供应链，满足消费者的个性化需求，让更多的消费者能参与到上游的原创设计和需求定制。而这正是线上巨头的优势所在，未来五年中高自有品牌的重头戏在线上巨头，特别是线上线下融合的巨头会非常恐怖，例如盒马。
五、不苟且于现状，必成长于未来
1、选择适当的品类：在选择进入的品类时,充分考虑该品类的目标顾客群对自有品牌的接受程度、产品开发与自身的定位是否一致,考虑供应商和自身的物流和管理水平。
2、不只是简单仿制：一方面“拷贝”成功的制造商产品，另一方面以目标消费者为导向进行产品改良和新产品开发。
3、加强对商品质量的监控。
4、推行SPA模式：以目标消费者需求为导向，全程参与商品设计、企划、生产、物流、销售等环节，通过纵向整合供应链来实现对市场的快速反应。
目前大多数零售商侧重于发展低端自有品牌，对供应商的压价现象非常普遍。而面对如此的压价，自有品牌供应商只能是以牺牲质量为代价来努力完成订单，从而为质量问题埋下了隐患。目前国内所谓的自有品牌供应商，大多数只是代工企业，只是希望能够拿到零售商的订单完成生产，对产品的开发和创新缺乏热情，只是把自己现有的产品换个包装交付给零售商，或者因为压价原将低于自己现有产品质量的次品换个包装交付给零售商，对零售商的自有品牌造成巨大的伤害。
反观国际自有品牌供应商，他们在产品开发和包装设计上投入巨大，并不亚于一线品牌商。与他们相比，国内自有品牌供应商实在是无法为零售商提供有效的帮助。好的自有品牌供应商能够反向开发品牌产品，主动向零售商提供关于产品方面的建议，而不仅仅是更换下包装。零售商和供应商应相互扶持、相互培养，才能达到零供双赢的目标。这也是盒马所倡导的新零供关系。
六、自有品牌发展的目标
上面介绍的都是初级阶段有形商品自有品牌的发展，而自有品牌发展到阶段还包括无形商品自有品牌的发展，它的发展目标是：构造一个从生产制造到零售终端，从民生保障到中产消费，从商品零售到整合金融、物流、商贸服务多项周边业务的全产业链共享经济生态圈。
自有品牌（PrivateBrand，PB），又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售的企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。
随着国内商品流通渠道的变革，制造商、批发商、零售商之间更多地呈现出你中有我、我中有你的市场格局；电商的迅猛发展、虚拟店铺的存在，延展了传统意义上商店的概念，传统意义上的批发商和零售商概念显得越来越僵化。自有品牌的概念，也应该随着市场的发展而与时俱进。自有品牌狭义的传统定义没有包含批发商品牌，仅包含了商品自有品牌。毕竟自有品牌既可以是商品品牌，又可以是服务品牌。笔者给自有品牌做了如下定义：
自有品牌是批发商或零售商自己创立并使用的品牌，用于区别于其他品牌的商品或者服务。
互联网给自有品牌的发展提供了充分的土壤，电子商务激发了批发商、零售商的品牌创业热情。电子商务平台上流行的所谓“淘品牌”“网络原创品牌”等大多归属于自有品牌，这些自有品牌有的是企业创立的，有的是个人创立的；有的是服务品牌，有的是商品品牌。
自有品牌与传统制造商品牌很多时候并非对立，在自有品牌的发展过程中，由于零售商向制造商的深度介人或转变，使得很多自有品牌完全转变成了传统意义上的制造商品牌。品牌建设不是一蹴而就的，是漫长持久的过程，有了一定市场知名度的自有品牌还需要付出巨大的努力进行品牌的打造，以避免出现昙花一现的结果。
。应该说这是一个鼓励创新的时代，自有品牌的创立本来就是一种创新，顺应了时代需求，自有品牌一定会获得长远的发展。
可以直接进入超市、百货商场、连锁店、进行销售，且适合做超市贴牌的产品：
日用百货类：
食品饮料类：
健康美容类：
参展联系 吴妮娜 136 61406349（同微信）