上海到马来西亚电商小包快递公司

升鸿国际物流是一家从国产走向国际化的快递公司，在新加坡、印度尼西亚、泰国、柬埔寨、越南、中国大陆都有分公司,我们给自己的定位是：区域性特快专递服务供应商。如此的定位和现状使我们在都找到了很好的合作伙伴，形成了战略联盟。这些战略联盟的不断发展壮大，使得升鸿国际物流的服务覆盖面愈加广阔。对于马来西亚的服务，升鸿国际物流特别提供了一个价格专门适用于发往马来西亚范围内的专线渠道。对于发往我们网点（包括我们国外分公司及战略联盟国）的货物，升鸿国际物流也提供了极其优惠的价格。

跨境电商 = 品牌化 + 本土化 + 全渠道运营/全球分销

一：品牌代表的跨境电商的中心点。普及一下，跨境电商的意义也就在于不同的关键之间进行货物倒腾，通过电商方式成交，支付结算。区别于传统模式的B2B，FOB，CIF形式

产品上贴不了自己的字号，身边有几个做传统外贸。身家过亿的客户都私下生成，外贸的日子大不如前，吃喝也不发愁。

下辈子Zui早的想法就是希望不要在被沃尔玛捏捏折腾，整个自己的真牌，知道到底是在用谁的牌子。也让美国的TOM知道，她家的枕头是我生产的，当然理想很丰满，现实很骨感，现实中我们没有品牌，也掌握不了渠道，也就丧失了了解消费者的习惯和Zui终定价的权力

品牌化也是跨境电商B2C的巨大诱惑。品牌之路何其艰难，国内的打造品牌已经非常不易，更何况在异国他乡进行一个品牌打造，其实我想说的伪品牌也是品牌，Zui起码是通往品牌路上的一环，我认为跨境电商给了外贸一条成本相对较低，风险相对较小。门槛相对较低的通往品牌之路。

拿前段时间比较火的Anker移动电源产品为例，普通的3000毫安的移动成本是21元，销售价是19.99美元折合人民币的121。1500多个用户评价中平均都可以达到四星，说是伪品牌，在线上领域也是笑傲群雄，获得了不少的羡慕忌妒恨

1:注册目的国品牌。是Zui小的投资，姑且不论以后能不能成为品牌儿，好歹有牌子才能有成为品牌的机会

2:努力让自己的产品有名字，传统的订单是外贸生产线，还没有做好电商供应链的准备，不妨试试分销给跨境电商供货，利润高不说，Zui起码可以让自己生产的产品有自己的命名，而不是外贸客户的品牌名

3：专心打造为品牌在ebay，亚马逊等海外的第三方平台上。钻研平台规则，打造像Anker移动电源这样的互联网品牌。为自己日后的渠道品牌打伏笔，接触用户，分析用户的情况，把握市场真实状况，引流到自己独立的渠道品牌站点

4：尝试线下突破，建立品牌。到线上积累好自己的品牌粉丝之后。也要锻炼国内的供应链电商化能力，有实力的厂家可以根据团队组建进行设计研发，也许品牌化就不会再是梦想