自有品牌，犹如一颗冉冉上升的新星，悄然扰动着中国零售圈运行轨迹。以前的它，总是与ALDI、Costco、山姆会员店这些老前辈如影随形；现在的它，则开始与国内商超玩家们肩并肩。永辉、华润万家、物美等先行一步加入游戏中，盒马也不甘心只做“搬运工”——自有品牌矩阵SKU破千，销售额占比达到10%。随之而来的，还有一波有颜有型的“娱乐化”操作。蔬菜肉品一顿一包，大米一瓶一餐，还免洗；搭配螃蟹的黄酒，取名叫“螃友”；精酿啤酒标准不一，口味按需自选……可预见的是，“盒马牌”的演出还将继续，毕竟当下中国自有品牌市占率还不到2%。自有品牌之争，就是刚需之争。但在这场关于未来的暗战中，自有品牌之于商家和消费者的角色，是否存在认知差？当商家们互掰手腕，大戏不断时；隔壁围观的消费者们，或是心如止水。
2020第11届全球自有品牌产品亚洲展-上海将于2020年12月2至4日在上海新国际博览中心举行。
产品包括食品及非食品两大类。全球自有品牌产品亚洲展”至今整整十一周年，是亚洲区域专业的自有品牌贸易展；每年会期都成为了零售商与供货商相聚并建立自有品牌商业合作的场所，已成为了国内乃至亚洲零售业界自有品牌的年度盛会。
自有品牌（Private Brand，简称PB），又称为商店品牌，是指零售企业基于自身销售数据分析、充分研究客户需求后，从设计、原料、生产、到经销进行全面订制化的产品。PLF全球自有品牌产品亚洲展是有由跨采（上海）广告有限公司负责运营，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌， 并在自己的卖场进行销售；其实质就是零售业的OEM产品。
德国ALDI（奥乐齐）自有品牌比例达90%以上，这个数字在中国门店约为70%；开市客（Costco）在大陆的首店自有产品占比约为10%；2018年年底，永辉宣布主品牌“永辉优选”之外，还将打造自有品牌矩阵；物美改造乐天玛特华北门店时，就大面积铺设了自有品牌；沃尔玛的自有品牌则包括“沃集鲜”和“惠宜”等；生鲜电商平台每日优鲜也在做自有品牌。
在传统的商业消费链路里，品牌生产出来的产品经过代理商、区域经销商和零售商的环节之后，才能终到消费者手上。很多利润在中间被消耗掉了。零售商做自有品牌去掉了中间流通部分，自负盈亏，能够做好品控，拥有自主的定价权，且省去了营销和渠道费用。
其次是差异化经营。部分零售商的商品陈列实际上由代理商和经销商负责，他们付过入场费或租金后往往自行设置排面。从这个角度来讲，零售商做自有品牌可以提升货架和门店形象。当某件独特的商品只能在某家零售商买到时，自然可以提高顾客客户的忠诚度。