武义华康电器有限公司的
应总
消耗慢，品牌意识强
三四线品牌难生存
麦德龙在做全新的自有品牌
METRO Professional
一口304不锈钢、双层覆膜，耐高温不锈钢手柄的锅具卖65元
在陈列上
苏泊尔、爱仕达陈列在货架Zui底下
作为一个消费者
会去买哪口锅呢？
换个方向
越来越多轻奢线下店/精选线上店
比如：无印良品
就在做轻奢小家电
好好的品牌店怎么有卖锅的呢？
因为消费者看中的就是无印良品的品质保证和那种小资型的逼格
回到线上网易严选，同样卖锅
从经典的铁锅到现代人爱用的玻璃锅和煲汤用的砂锅
用户评价都是上千条的
还有各种售罄的
问下应总
您有想过这些渠道么？
他们找谁在制造锅具呢？
这些零售商，精选商，电商找的是谁在做产品呢?
所以对于供应商来说
可能是销售渠道太狭隘
思维太封闭
认为锅子卖不过苏泊尔
做不过爱仕达
对于现今零售商，电商而言布局
新零售，线上+线下+便捷送货
这么做的下一步就是
用自己品牌去销售产品
顾名思义就是自有品牌
为什么要这么做？
作为一个老板，一个有志向的老板
希望自己店里卖的都是别人的东西还是自己的东西？
自己的东西想生产多少生产多少
想做什么样式做什么样式
想定什么价格定什么价格
还需要去看别人脸色定价？陈列？
看国外
自有品牌在欧洲超市SKU占比
近50%?是什么概念？
就是你去个超市发现除了那些
五企业的产品有在出售
其他的产品都是超市自己的品牌
自有品牌销售占比更是每年递增
回国内
那些在全球范围自有品牌
做的有声有色的零售商已经
把触角拉到了国内
怎么说？好比某大型卖场
新增一个自有品牌产品就替代一个三四线品牌产品
另一个例子
进入卖场你放眼过去全是
自营/自有品牌产品，要找？
抬头看，弯下腰，花时间找
未来一线品牌占领大局
自有品牌占领了小局
那么您站在哪呢？
当一个一个品牌被挤下线
当一个一个自有品牌产品上线
您如何生存呢？
应总表示：目前他们厂在做菲仕乐荣事达的产品，年销售额2.3个亿。主要销售点在步步高，庆客隆，广缘，利群，家家悦等。
他也分析了一下进超市的群体，10个消费者进超市买锅，4个是奔着一二线品牌去的，2个是注重性价比的，剩余的4个则无所谓。他想要抓住的就是这6个客户，通过各种渠道来拓宽，包括每年参加全球自有品牌产品亚洲展，更是想把握自有品牌这一渠道。
对于他而言，更想接触到我所提到的麦德龙，网易严选等等这一些在做锅具的零售商，更想把自有品牌这一块市场做大做好。
哪里有需要，哪里就有我们
网易严选，麦德龙，永辉，沃尔玛
都会在今年现场设展，
2019PLF助力中国“零售自有品牌”发展趋势 随着时下零售商转型的“自有品牌热”，供应商扩张的”出口转内销“，零供升级的“跨境贸易政策”，零售自有品牌成为零售业未来极为重要的发展趋势
2018年12月6日至8日，为期三天的展会人气爆棚，专业观众人数突破20，000，较上一届同比增长50%
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
参展联系 吴妮娜 136 6140 6349（同微信）