在今年1月7-Eleven推出Go！Smart有机冷压果汁的时候，业内人士就分析了该公司针对食品饮料类自有品牌产品开发的三个主要方向：
－有机
－非转基因认证
－冷压技术
BrettB.（Foodstris区域销售经理）称，他不确定产品的口味是否像他们的新产品开发总监吹捧的一样棒，但他可以确定的是，这个拥有7900多家门店的连锁便利店正在试图通过它的便利渠道，以天然食物和创新产品为武器冲击大众消费行为的整体趋势。
7-Eleven自有品牌不食品饮料行业
去年该公司就推出了美妆系列自有品牌Simply MeBeauty，这是一个由40多个单品组成的系列设计，包含适合不同肤色类型，白天和夜间使用的，面部、眼睛和嘴唇所需化妆品及配件。所有单品的价格都在3美元到5美元之间，旨在为女性消费者提供便捷、实惠、时尚的美妆选择。
“消费者对于便利的需求并不仅仅停留于餐饮” 7-Eleven的副总裁JackStout表示，“7-Eleven试图为我们的客户提供各种不同需求的解决方案。”
“很多时候，购买化妆品都是一次冲动消费，” 7-Eleven品类说，“对于一个工作妇女来说，如果她想在7-Eleven商店里吃午餐时化妆，只要价格合适，这项消费就很容易实现。
7-Eleven的自有队对所有新产品进行比对同类国家品牌产品的基准测试，以确保产品拥有相同或更好的质量，并具有其他品牌不具备的特质。让顾客在购买7-Eleven的任何一件自有品牌产品时，对该产品的独特性、质量和价值都能感到欣喜。
自有品牌是从产品开发到销售的完整过程，背后是强大的供应链掌控能力
7-Eleven自有品牌采取的是联合开发模式。由于具备强大的销售网络，7-Eleven在供应链中处于强势地位，其研发负责人可以和原材料、设备供应商和制造商等共同组建项目团队，共享技术和信息，共同推进消费者需求调研、口味评估和市场验证等环节。按品类的不同，开发团队分为6个专业部门和下属的30个开发小组。
在与7-Eleven合作的178家加工厂中，有163家使用专有的原材料和食谱，专门为7-Eleven生产便当、饭团和三明治等产品，这个比例是行业内Zui高的。
联合开发模式，发挥了协同效应，保证了7-Eleven对供应链和产品品质的掌控，压低了原材料采购等生产成本，提升了商品毛利，并形成了差异化竞争和品牌效应。
对于拥有高质量产品的工厂来说，做自有品牌供应商，除了获得更多、更省的便捷销售渠道，还能切实帮助工厂获得商超渠道费减免政策，并且拓宽国内外零售销售机会，Zui大化迅速占领国内、外贸零售市场。
参展范围：
可直接进入超市、百货商场、连锁店、折扣店进行销售且适宜做超市贴牌的产品
参展联系 吴妮娜 136 6140 6349（同微信）