jing细化管理属于一种较为先进的管理模式，在电子商务渠道方面也需要做到jing细化。客户的jing细化。细化分类互联网消费者，进行体系化和模块化分类，分析不同客户群，对不同客户群特点、消费习惯进行掌握，结合客户的需求，不断优化和改进自身的产品。产品的jing细化。现阶段，大部分消费者都讲究追求个性化服务，把产品做得更加jing细化可以有效优化产品，使消费者对个性化产品的使用感受有一个确切的体会。zui后，管理的jing细化。jing细化管理营销渠道，对电子营销过程的各个细节进行关注，进而有效提升整体营销渠道效率和质量。
一、seegreen微商系统的代理模式
大董事-小董事-消费者-零售，新品可在100内申请退货退款
1.董事以上身份享受业绩***奖励。一个月内代理可累计进货额去升级。
2.代理商模式无非也是推荐的奖励机制和团队业绩的******
二、seegreen微商系统代理商政策
1.大董事：门槛20箱、单盒价15，总额9000；
2.小董事：门槛5箱，单盒价20，总额3000；
3.消费者：门槛1箱，单盒价20，总额750；
4.零售：58/盒+99/3盒+198/6盒
四、seegreen微商系统业绩方案
1.董事以上身份享受业绩奖励政策
2.月度考核机制，可以通过月度累计进行升级，月底清零；
3.享受首批使用权益，百日内获得退换货特权；
4.根据团队销售奖获得销售额奖励方案；
在互联网条件下，电子商务想要有效提升自身的运作水平，需要对营销渠道运作程序进行不断优化，进而有效提升营销渠道建设的水平和质量，保证在各个营销过程中产品可以实现顺利传递。需要对营销渠道组织结构运作进行优化。营销渠道组织结构，主要是把销售作为目的，实施的各项分工与协调运作过程，在营销时制造商、生产商主要是生产产品的;中间商和网络营销平台主要是营销媒介;商贸流通行业就是负责把产品运到消费者手中。企业需要从制度、团队等多个方面入手进行研究分析，进而实现对电子商务营销渠道的不断完善。
