在新零售线上线下融合发展中，企业要注重统筹多项影响要素，从整体发展角度出发做好多项工作优化调整。要对企业现代化建设以及发展要求进行分析，明确新零售线上线下融合发展重要性认识。从企业整体发展角度出发，对企业展开多方位改革，调节企业发展利益分配关系，这样便于对企业线上、线上展开全面管理。在实施企业内部各项推广工作中，要注重强化电商部门以及多个部门之间的协作融合，为线上线下融合创造更大便利。在科学化的保障机制应用中强化新零售线上线下融合发展成效，为销售行业提供更多高质量保障服务。目前企业在全面推动新零售线上与线下融合发展中，要注重各项数据资源以及数据技术合理应用，对提高各项工作具有重要意义。从多个角度全面掌握数据主要内容，对线上线下销售融合契合点、优势互补现状针对性分析，做好消费差异性要素综合分析。依照数据掌握消费者差异性消费需求，对电子商务企业展开科学化布局，强化销售活动针对性。在成本规范化控制中，要从根本上满足各个地区市场差异化需求，提高企业整体销售成效，为企业现代化管理发展提供优势条件。
吉悠云仓微商体系的形式剖析
①.VIP一次性买690元(5送1)享用8折直推奖赏138元
②.创业合伙人
直接出售6个VIP或出售1个2980创业产品套餐获得150袋
享用6折
推行奖赏培养奖赏800元300元
③履行合伙人
直接出售6个创业合伙人
享用5折
④gao级合伙
交3万元加盟服务器或许履行合伙人直推6个履行合伙人
享用4.5折
推行奖赏培养奖赏8000元3000元伞下有新增一个创业合伙人奖赏300元享有团队奖赏
⑤联席合伙人
交48万加盟服务费(赠32价值96万gao级)或许履行合伙人孵化6个履行合伙人
享用4折
推行奖赏培养奖赏70000元30000元
伞下有新增一个创业合伙人奖赏200元
直属联席团队每出一盒产品有0.5元的奖金
注:第32名起，推行-个gao级合伙人奖赏6000元/个
在市场发展环境中，企业开发新零售、推动线上线下融合发展中要注重资源整合，在推动线上线下融合发展中，在各项措施拟定中要重点突出资源整合重要作用，对传统销售企业各项销售资源以及电子商务资源进行全面整合，做好线上线下资源规范化应用。能建立完善的一体化资源支撑体系，促使线上线下发展能获取良好的发展成效。在各项工作实践中，为了保障各项资源全面整合，要注重对各项重要资源深入挖掘，促使传统销售、电子商务发展优势有效补充，突出资源整合优势。还要注重强化资源整合价值，依照我国零售行业发展态势，为新零售工作多方位优化提供更多极具价值的保障。
