虽说爱库存对于店主的门槛较低,欢迎每个人来成为爱库存的店主,但爱库存对于店主的质量重视程度并不比数量低。爱库存做的是2B的生意,如果将入口完全放开,涌入的店主数量太多,可能会挤压每个店主的生存空间。冷静解释,“一个店主服务的C端客户数量是一定的,就像7-11可以服务500米范围的人,如果200米就开一家,那就很难存活。
我们要做的事情不是单纯地大量发展店主,而是帮助店主成为合格店主,让每个店主都能生存下来。”爱库存联合创始人冷静表示,爱库存并不盲目追求店主数量的激增,更注重培养更多高质量合格店主,持续拓展新电商生态圈。
这次的品牌升级也决定了梦饷集团的店主模式。店主作为饷店商业链路上的至关重要一环,是商业生态中的毛细血管,也是梦饷集团自成立以来坚持服务的对象。梦饷集团为店主提供一套拎包入驻的BaaS系统,即平台为店主提供线上店铺、货品、供应链和物流服务等一体化商品与服务结合的“水电煤的基础设施”,店主开店后只需专职转发卖货、经营自己的私域流量即可。
其实,爱库存的店主和线下的店主是一样的,只是拥有的不是实体店铺,而是开在虚拟世界的线上店铺。核心解决的问题在于,首先,爱库存提供的SaaS店铺,有了这个店铺,店主就可以在线上开店做生意。第二,爱库存提供的供应链方面的服务,保障这个店铺不是一个空架子或者工具,这个店铺里每天有超过数百个极具性价比的品牌在上新,汇集起来有几万个SKC(品类),店主只要转发出去就特别容易成交。第三,爱库存提供运营方面的赋能,包括培训、合规等等。第四爱库存对店主数据方面的赋能。原来想要成为一个店主,不管是线下还是线上,门槛都挺高的。他要有钱;第二,他要有货源;第三,他要有经营能力。有了这些才可能变成一个真正的生意人。
