关于这个平台我在此不做过多的介绍了，前期多文章都有对于这个平台的详细阐述以玩法介绍。就简单的来说一下好家云店这个平台还值不值得做。
不知道大家发现没有，从去年的社区团购开始。众多的C2B和S2B2C电商平台如同雨后春笋一样层出不穷。有的仅仅只是昙花一下，有的还苟延残喘。更有新平台还在艰难的推广。在市场竞争的压力下，大部分平台的政策出奇的一致，不断地降低门槛来吸引新的店主（团长）。
但是存在一个普遍的现象就是店主（团长）的质量和销量却在持续下滑。当然，做的好的哪一部分无论是换什么平台是平台出任何政策依旧没有太大的影响。终是团队来了一批又走了一批，但是在同行业里面年入动辄百万甚至千万的团队确实大有人在。
邬强强认为，未来宝妈、导购、淘宝客、实体店主以及零工群体会大量涌入微信代购市场，让利是在市场存量里的竞争，而好衣库看到的是未来这个市场上几十倍的增长。基于此，好衣库将成立“i代购联盟”，培养10万个代购加入到平台中来。
某品牌商家说道：“原以为，今年不管是线上零售还是线下实体经营，都是困难重重，会碰到市场寒冬，没想到现在又迎来了春天，能够享受到社交电商带来的红利。”
好衣库经过一年多的时间发展，现已成为社交电商市场上的一匹黑马。平台凭借着数万店主和丰富的社交玩法，迅速积累了一批忠实用户。
什么是品牌授权链条？
入驻公司拿到的品牌授权能够逐级倒推回品牌商（即商标注册人），
例如：A为商标注册人，A授权B，B授权C，C为入驻公司，那么C入驻时需出具A-B-C之间完整的授权证明。
特别说明：若授权链条中的任一授权有效期超出商标注册证或授权链条上一级的授权时间，则授权无效。
此外，好衣库还从从库存切入品牌商城，反向指导品牌供给，帮品牌商管理货品生命周期、加速货品周转。好衣库对品牌方的建议不仅是贷品销售，还包含货品规划，如何面向全渠道去组这盘货，线上线下不同渠道比例如何分配、什么样的贷品应该加速周转等等。
