上海腾农物流有限公司规范管理
1、以更加完善的管理制度规范公司的行政、人力资源、财务的管理；（“公平、公正、公开”的管理原则）
2、以更加规范的业务标准管理公司的各类业务。
3、以更加明确的绩效体系、业绩考评标准激励公司各级员工。
更节约
1、建立一个更详细、更可行的费用考核及奖励机制，全年各项可控费用在2005年基础上下降15.82%，由原来的60.1万降到50.59万。
2、充分发挥兼职成本巡视员的作用，在包机航班管理，公路、铁路、航空走货成本，降低日常营运性费用等方面做足文章，加大对包机航班管理小组奖励力度。
更快乐
1、通过我们的努力，能让我们的客户和合作伙伴与上海生产厂家的每一次合作都感到非常的放心，每一次合作都是一次十分愉悦的体验。
2、让股东能获得更大的经济回报、承担更多的社会责任，股东能从中得到更多的快乐。
3、员工能通过努力获得更高的报酬，找到实现自身价值的途径。
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