以货物运输为例，随着“互联网+”的深入逐渐颠覆了传统货物运输业的生态结构，如今拥有的车货匹配平台已大量取代旧时传统货运模式。“一头对接货、一头对接车”，以信息的透明和匹配的智能化优势对以往传统交易方式进行了高效整合，打破了发货、找货的时间与空间限制。这样的第三方平台能够对资源合理利用，通过有序的平台组织来输出更多有价值的服务。
医药物流业也是如此，当面对行业发展形势发生变化时，我们需要更加主动的创新，抢占不了先机终只能面临被淘汰。学习货运行业的这种创新，在医药冷链物流领域，我们同样也可以做化的第三方冷链物流企业，对仓储资源进行整合、对运输资源进行整合，将医药冷链物流企业资源都集中起来利用是行业效益大化的一种措施。
资源整合实际上就是“共享”。崔忠付认为，冷链物流发展需资源共享、协同发展。受医药供应链创新影响，未来多仓协同配送、允许药品流通企业异地建仓将成为趋势。也意味着未来需要加强构建冷链物流包装、冷藏箱周转体系及冷链物流专用托盘公用系统。对此，北京嘉和嘉事医药物流有限公司总经理黄奕斌认为，“物流点共同认证标准及互认机制的出现，有利于推动医药物流供需资源的合理释放与整合，通过冷链物流化和社会化降本增效。