托管仓库/外包仓库经理是中小型仓储托管公司重要的中层干部。好比腰是身体核心力量爆发部位，腰不行，整个人也不可能爆发太大的力量，托管仓库/外包仓库经理就是仓储公司的腰。要想公司有市场竞争力，仓库管理运营有水平，必须有一支过硬的仓库经理团队。但是，对于仓储公司这是一个老大难的问题。仓库经理是一个对“复合型”要求偏高的人才。怎么理解这个问题呢，因为任何一个管理者都是复合型人才。仓库经理的复合型要求主要体现在体力与脑力都必须很出色，而这两者在现实中多是一对矛盾的存在。
现在我们来拆解一下这个问题。仓库管理运营本身是一个劳动密集型的工作。每天有几百方的货，你要从车上卸下来吧，这么多货要清点出来吧，虽然有叉车等辅助工具，但主要还是靠人力来完成。每天有几千个快递包裹要发出去，有上万件商品，要一件一件拣出来，再复核，打包。这个工作量可不小，而且必须在当天完成，不能拖，一拖就会产生一系统问题出来。虽然AI技术已经很发达，市面上充斥着各种智能仓储（物流）设备，但现实中这些技术还大多停留在资本层面，没有落地，帮不上太大的忙。所以一切工作的完成，必须依赖足够量的体力付出，这种体力是伴随汗水的纯物理体力。如果我们用一座小山来有形化这些体力，你想想，我每天都要筹措到这一座小山的体力，而这些体力必须从工人身体里输出，谁要少输出一点，当天的任务就完不成了，而工人的真实想法却是分分钟都想少输出一点体力，他输多输少，你既难判断也难管控，这个有多难啊。所以，一个没有经历过基层体力锻炼的人，很难完成体力筹措。而且,托管仓库/外包仓库经理必须是一个出色体力输出者，俗话说就是活儿好的人。有人可能会说：增加人手不就完了吗？靠这个方法角决问题，等于制造问题。仓储物流的运营方向是降本增效，如果成本越限，整个公司基本都要告别自行车了。
