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只有外包仓库的管理成本降下来了，仓储公司才能给客提供更便宜的仓储托管服务价格，说到底是仓库如何降本增效的问题。仓储公司的管理运营成本降一下来，就一定会让利给客户吗？自已留着做利润来源不是更符合企业诉求吗？这样想问题的，有些太理论化了，只要仓储公司的仓储运营管理成本下来，一定会让利给客户。因为我们是市场经济，有一只无形的大手，会通过竞争把这部分利润调济给客户，让你无法抗拒。不知道你信不信，反正我信了！给大家介绍两个在仓库管理过程中可以减少成本浪费的例子，说明一下这个问题，抛砖引玉，大家一起来思考！
在仓库中还有一种现象也属于劳动力浪费：无效或多余的走动。比如：在备料时，把纸板箱从包材存放处拿到打包台上，有人徒手抱，几个打包抬要抱四五次，而有人用小推车或者托盘液压车，一次性完成。省了好几趟无效走动。这些都构成无效的成本支出。在降本增效的仓储物流管理趋势下，这样做显然是与目标背道而驰。第三方仓储服务&仓储供应链云端联合办公
做仓储托管的，也就是仓库外包，这类公司统称为仓储服务公司。也有以供应链命名的公司，比如上海XX供应链管理有限公司。这类公司经营的多为仓储外包业务。现在仓库外包已经成为趋势，只要涉及到仓库的，企业本能的都是去市场上找一家仓储公司来托管。这与20年前开形成鲜明对比。那时候零售业正处线下扩张的高峰。沃尔玛、乐购、家乐福等零售巨头疯狂拿地，每开一个超市都航空母舰一样，大的不得了。2000年，我在沈阳读大学时，突然有说市场里面开了一个家乐福，一群穷学生晚上闲着没事，兜里没有半毛钱，逛超市成了我们流行的休闲娱乐节目。人山人海的，还能长很多见识。那时的大超市，很少有低于2万平的。这么大的超市，仓库得有多大啊？当初我只顾看超市和超市里的妹子，从来没有想过这个问题。那时的仓库都是自有的，即要管销售，还要管仓储物流，妥妥的一个全链公司。全链公司像一个笨重的大象，行动起来异常缓慢。第三方仓储服务&仓储供应链云端联合办公
