外包第三方仓储公司 仓库租赁 仓储物流服务好这里有个案例，你可能会说，看京东啊。不就是反例么？这是一个可以蒙人的案例，表面一看，的确是。但你想想，如果仓储物流是核心，那天猫淘宝拼多多放等一众平台都应该活不下去了，京东不做物流就不是京东了么？显然不是，京东物流也只是给京东加分而已，并非核心。京东物流是企业多元化的结果，它之于京东就京东金融、京东科技一样，并非不可或缺。 
现在很多电商企业将运营也外包了。一个卖东西的公司将如何卖这个环节都包出去了，直是不可思议。运营不是电商企业的核心竞力吗？回答是肯定的：是的，运营是电商企业的核心竞争力。但那是以前。现在真的不是了。那现在电商企业的核心竞争力是什么？回答是产品。外包第三方仓储公司仓库租赁 仓储物流服务好
用别人公司就是从竞争中逃出生天了，用了你就全军尽未了。企业一般会市场化配置资源，优胜劣汰，叫资源优化配置。公司在仓储物流的成本如果花50万可以解决，而你用的是100万的方案，你再裁员再勒紧裤腰带也没有用，即便成本功了，方法也不对，你没有把公司带到正确的轨道上。别人都上高速了，你在下面拼命加油门，多追赶一阵儿，终也得掉队。因为你没有走入正确的轨道。做电商将仓库外包才是正轨，自营是邪道。
做仓库，个成本是场地租金。这个不论谁做都是一样的，准确的说基本一样。我从物业那里把场地租来再转租给你基本已没有利润空间了。在15年前，这个地方还有利润，现在利润基本在5分到1毛之间，很多时候是平进平出，还要赔上税点。比如1000平方米的场地，我多赚你50-100元/天.一杯咖啡的钱，这还叫赚钱吗？和骂人差不多。
通过上面的讲述，如果你认为我租场地与你租场地是一样的你就太天真了。上面只是说我们俩拿房的门槛一样而已。同样都进了门，用起来就不一样了。我们称之为场地利用率。同样拿1000平方米场地为例。你的生意会刚刚好利用1000平，不多不少吗？答：可能，只是理论上的。外包第三方仓储公司仓库租赁 仓储物流服务好