灵活用工这一维度在企业化的意识中，还未曾有过较为深远的意识。两个维度，灵活就业与灵活用工，就业是站在个人端，用工是站在企业端，在此我从不同的两个角度，结合本人从业相关经验，为大家进行分享。
挑战下的人力资源：人才缺失是大问题
从新冠、中美贸易战，再到社保交由税务征收，今年，国内人力资源行业的挑战层出不穷。当然，挑战伴随机遇，平台用工、灵活用工，共享用工等新名词不断涌现，国家政策支持也同步跟进。
其中灵活就业政策从五方面进行，是灵活就业保障，第二是增加就业渠道，第三提供创业扶持，第四是职业技能培训，第五，做信息平台化与信息安全。
为何着重“灵活”二字，只因现今中国，人才缺失依旧是大问题。
从企业角度：灵活用工的必然性
灵活用工模式：范畴广泛
企业灵活用工，考勤，工作内容和方式，工作场所皆可灵活运作，甚至人员归属，都可灵活。从人力资源角度来看，非劳动关系里面的劳动派遣、业务承揽、返聘、共享用工、兼职、非全日制这些非正常劳动关系也可以归属在灵活用工范畴中。
重构组织，灵活用工优势颇显
组织重构，梳理岗位后，便可以筛选出适宜灵活用工岗位序列。在当期，灵活用工趋向性明确，优势很明显。 重要的，便是成本优化。灵活用工，让企业战略聚焦，组织柔性化，提升组织平台化管理思维，企业数字化转型升级加快，提高品牌核心竞争力，同时可以降低企业用工风险。当然，从成本角度看，人力成本包括历史成本、前期成本、后期成本，整体的人力成本把控，从招聘到录用、入职到离职，都在考量范围内，不仅仅是说灵活用工，只是减少了社保缴纳费用，就叫降低成本。
