细节二：中台和业务方可以良性协作
大部分公司的中台，生存环境都很艰辛，因为和业务方协作不好。
业务方总想自己闭环，把什么事都做了，不用中台插手。
看似业务方是坏人，但他们也有苦衷。因为协作的成本太高了，目标、思路、打法、认知都不同，总是开会沟通就占去很多时间，才想自己做。
字节的用户增长、商业化等中台，与业务方的协作在大部分情况下都是好的，比其他公司的情况也好很多。
这两个细节的背后，都是OKR这个工具的作用。
当然这也离不开人才密度、数据驱动、老板重视等因素。规模较小，业务没那么复杂的公司，确实也没必要强行落地。
以上，就是在战术层面，该如何承接战略和执行。这是各公司容易忽略的环节，换个角度说，是能带来增长的机会。
