第一个维度审计报告是审计人和公司高管对话的桥梁，审计人员无论层次高低都能直接和高管甚至是一把手对话，这种机会对其他部门来说是可遇而不可求的，如果能高水准的完成，能够和高管同频共振紧紧抓住高管的思想，那么审计人在公司的地位和成长是完全不一样的。
第二个维度审计报告是从审计角度提炼出的管理思想，审计人员必须对管理有着深刻的认识，审计报告要与公司的发展相契合，基于战略提出公司未来改进的方向，帮助企业扭转局势。
第三个维度审计报告是以风险导向为核心的管理方案，审计人员要对整个业务，甚至是整个行业都有清晰的了解和认识，从风险防控的角度发现问题，并提出一个切实可行的管理方案，帮助公司、业务平稳健康发展，内部审计从来都不是被动的去防范，而是的去引领，甚至要在前瞻性、高度上进行一个超前预测，就像未来的自动驾驶的导航功能，能自动去识别前方的各种路障、识别交通信号，引导汽车走向安全的道路。
第四个维度审计报告是审计人员水平高低的直接反应，有的审计工作者写出来的审计报告不管是文字还是其他方面水平不是特别高，整体的工作效果也被大打折扣，由此也能看出审计报告非常之重要。
