以为搭个互联网信息平台就可以打破时空界限重整所有资源，就可以“携互联网以令诸侯”让所有厂商和消费者都围着企业转，甚至企图用平台功能整合所有资源打造中业的“帝亚吉欧”，并且依靠资本制造人、货、场的壁垒和壕沟，结果大把烧钱导流推广Zui终模式也没做起来。
以为互联网无所不能，企图用信息及数据化功能取代厂家和渠道商的产业链地位及市场职能。可实际上新模式的供应链成本和导流成本比传统渠道还高，终端开发维护和落地推广无法启动，Zui重要的消费场景——餐饮终端始终打不通。这种情况下根本无法取代厂家和传统渠道及终端的营销功能。所以厂商都不看好新模式，宁愿继续用老渠道。结果没有革了传统渠道的命，反倒受到厂商的制约或抵制。
现以应秉持“新零售+互联网”而不是“互联网+新零售”的理念，将互联网及数据信息技术定义为交易工具；将模式功能设定为人、货、场资源流动加速器和效率提升器，并以此为原则设计交易结构及流程。——今天给大伙介绍Zui近比较火的模式链动2+1，是如何成为人、货、场资源流动加速器的？
链动2+1模式的特点：
1. 门槛低：终生只消费 小百元（499）礼包产品，无限链动拿奖励；
2. 模式简单：两种身份两级分润，无限管道拿大奖；
3. 创新机制设定：走人留人机制+帮扶基金。
链动2+1的玩法：
模式框架：代理、老板
奖励机制：平级奖、见点奖、平级奖、帮扶基金、分红奖
商业模式玩法：每一个代理晋升为老板的同时，都需要给上级代理留下“两个原始种子用户”，咱们这里就俗称“感恩机制”。
帮扶机制（平台强制任务）：完成平台任务可享受全额收益，未达标者就只会到账80%，剩余的20%，则冻结在个人的独立帮扶基金池中。
帮扶指定任务；
1：之前直推留给上级的个团队C1和C2均升级为代理级别身份或老板级别身份
2：C1和C2团队伞下订单超过10单，也就是D1D2D3D4几位直推用户下单【也包括C1和C2两位代理下单】也是算在10单以内。
链动2+1的亮点：是一个真正的互利的制度，没有无限累积，不断的人走链机动制，每当有一个代理晋升为老板的身份时，就要脱离当前的关系链，把成为老板之前推荐的两个代理留个上级，然后去发展属于自己的关系链，模式就两个身份角色，代理是个一等级，老板是一个等级，没有多层级，分润只有两级。
合理合规的模式上运营，互利共赢，才能长远发展，当然模式仅是工具而已，Zui主要的是运营者的心态，起心动念如何，以人为主，产品为中心，服务为本的初心去做。