盈利模式创新
组织模式创新
①根据市场潮流的新颖模式 ,放弃博弈思维,厂商要深度合作,有全局思维,要足够开发;
②放弃低毛利跑量模式,逐步的转向高附加值,高毛利模式,降低渠道搭建费用,转向消费者互动沟通;
③放弃搬货模式,要从经销商向运营商转变,眼睛从零售商转向消费者;
④从信息化转数字化升级,在线、、高效地做好消费者对接;
改变固有的商业模式,盈利模式不再是通过【产品】,而是通过流量,做商业变现,对接百业【吃、喝、住、行、穿、用】,不在局限一个品类,而是通过这种方式,锁定本土当地的所有地域流量。
例如:拼团赠送的积分,可以充当现金,在百业联盟中,进行消费抵扣,原价80元的,可以使用50积分,抵扣50元,用户只需要支付30元现金,就可以享受80元同等的服务。
根据市场潮流的新颖模式 根据市场潮流的新颖模式 根据市场潮流的新颖模式 根据市场潮流的新颖模式 根据市场潮流的新颖模式