根据市场潮流的新颖模式

盈利模式创新

组织模式创新

①根据市场潮流的新颖模式 ，放弃博弈思维，厂商要深度合作，有全局思维，要足够开发；

②放弃低毛利跑量模式，逐步的转向高附加值，高毛利模式，降低渠道搭建费用，转向消费者互动沟通；

③放弃搬货模式，要从经销商向运营商转变，眼睛从零售商转向消费者；

④从信息化转数字化升级，在线、、高效地做好消费者对接；

改变固有的商业模式，盈利模式不再是通过【产品】，而是通过流量，做商业变现，对接百业【吃、喝、住、行、穿、用】，不在局限一个品类，而是通过这种方式，锁定本土当地的所有地域流量。

例如：拼团赠送的积分，可以充当现金，在百业联盟中，进行消费抵扣，原价80元的，可以使用50积分，抵扣50元，用户只需要支付30元现金，就可以享受80元同等的服务。

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