在讲如何导入之前，我们还是要重新关注一下做门店合伙人的价值：
门店合伙人的重点在于“人”，这个和大家常常听到的阿米巴及股权激励重点在于“机制”不同，门店合伙人解决问题的根本在“人”，而不在“机制。
门店（裂变扩张）是目的
合伙（授权分利）是机制
人（选用育留）是根本
一、门店合伙人的价值
二、合伙人选拔的步骤
三、招募门店合伙人的步骤
而对于门店来说，招募合伙人，我们也需要设定一定的门槛和步骤，这样可以很好的对我们的准合伙人进行筛选，保证这一这一制度的落实可以让多方的都获利：
确认合伙人画像：门店的合伙人的对象可以是门店内店长、店员，也可以是区域管理的人员及店长师傅，更可以是门店的客户。
招募渠道的选择：纯店内人员、区域或者客户方。
合伙人营销：酒香也怕巷子深，与品牌一样，不进行营销就没把价值传递给我们的准合伙人。
面试甄选。
磨合和辅导。
考核和转正。
签约入伙。
四、门店合伙人裂变步骤
当我们的门店合伙人经营了一段时间后，当首批合伙人从中获利之后，肯定就会让其他在观望的人也想加入到其中。
如果这个时候我们能设置一些裂变机制出了，鼓励这些老合伙人推动新的合伙人加入。就会使得该制度更加具有活力。
就像喜家德水饺的“35820”制度就是不断团队裂变新的门店出来，完美的解决了师傅不愿意培养徒弟的问题。
无论你机制如何设置，门店合伙人裂变的步骤大致就这6步：
制度裂变机制
宣传和推广
面试甄选
磨合和辅导
考核和转正
签约入伙
五、做好门店合伙人的关键
六、门店合伙人如何落地
门店合伙人的方案落地，一定要分阶段进行。
如果一步到位，之前在所有门店范围内推广实施，很多在设计时无法预见的问题就会产生。
具体咱们可以分为3个阶段进行：
试点打样：先自己小范围悄悄的进行测试，确保成功。（这个时候也可以在多个门店进行多种不一样的机制测试，从中选择效果好的进行推广）
升级方案：测试出来的方案可能会有一定的特殊性，在其他的门店可能会出现水土不服的情况。这个时候我们就要开始对这个方案进行提炼升级，保证大部分门店都适用。具体的可以是自己升级完善或请专家顾问完。
宣传推广：升级完成后，我们就要以样板店作为，将这种方案进行全面的推广，会更加容易成功。