在20年疫情后，曾经有一家公司专门做共享系统的公司，也帮小部分企业资金、拓客、员工激励管理问题，还是不少门店用了没有得到效果，也就是“雷声大，雨水小”的结果，我经常和这些合作的老板沟通，总计出了几个建议：
，商家经常问我用这套系统，落地难度大不大？原来市面上比较成熟的收银系统突然间换成这个系统， 很多时候管理部门是不太适应的，因为要适应门店的供应链管理、财务管理等常规门店数据管理，关于落地存在两个要点，一是管理系统的融合，这个要适应或者不打通单独适应，二是从坐等客源要用诱饵套餐做渠道、员工引流，意思就是要设置产品活动，通过这个活动客户又有兴趣，这个产品过来还带来其他消费，这个是关键，管理部门要加强针对这个产品营销着手，那么落地就不难了；
第二，很多门店因为缺资金自己才用这套系统，效果怎么样呢？我调查发现确缺资金，这个系统反而不是短期内适合，为什么？因为客户充值主要考虑几点，从外表像来说门店的气氛要足，比如满座率那种氛围；从本质上来说你的菜品和服务要跟得上，而在这个阶段餐厅是比较缺资金，从人才和服务都有所下降，很多商家急着做资金存储是达不到效果图的；我建议大家从自身产品和服务提升过程，先从低金额充值活动开始，让门店客流逐步提升后，在使用这套充值体系活动，说不要着急马上做活动充值，这样很伤门店的气质；
第三，员工会不会使用这套系统？我调用中发现，大锅饭思维并不是佳，怎么说呢？很多门店从上上下下一下子搞得轰轰烈烈，效果只有小部分效果，到了中期员工的心态就退缩，慢慢就消失了，从我的建议来说，我建议从大局出发，未来的餐厅一定是主动出击找客户，店长及营销部门主动去拓客是为了的核心岗位考核之一，让店长和营销部门他们自身口才能力比较强，也容易成交，让店长或者营销负责人先跑起来，效果逐步起来，下层店员就逐步加入，这样才有带头效应，说充值及拓客，应该是门店长久的经营直到，那微商也不是客源逐步从粉丝到成交也是有个时间段，建议门店老板做好规划，逐步发展落地；
第四：在拓渠道成为合伙消费股东时，接受度如何？在我观点和市场接受度来说，我有几方面需要说一下，我们要分清楚，哪些人会需求我们这个方式，他们为什么要加入，我们要想清楚，就比如我们新狐科技公司来说，我们每周接待客户都不低于三次，我们接待有两个餐厅，中端和高端两个品牌，那我为什么充值呢？因为他们充值有活动，对于九折消费来说我觉得对公司报销也是省钱，充值每次消费都有果盘和红酒赠送，对于我们经常接待的伙伴渠道来说，是非常愿意接受的，说我们设置的权益活动一定是有根有据，需要核心营销部门参与设置的；
