考虑用灵活用工策略企业代理

企业灵活用工需求呈现爆发式增长

灵活用工降本增效，是很多企业救亡生存的“良药”，不少企业就像抓住了救命稻草一样贸然转型，但转型的结果都不太理想。用工转型还得根据企业自身情况来。那么，如何知道自己适不适合灵活用工模式？我们从以下四点来判断！

1企业中员工比例情况。

如果企业的核心员工只占三分之一，则比较适合灵活用工模式。可将剩余三分之二调整为临时员工，用核心的三分之一员工进行统筹管理即可。

2企业从事业务的性。

如果企业所涉及的业务性过强，员工培训的时间长成本高，则不适合灵活用工模式。强行转型灵活用工，不仅不会减少企业的用工成本，反而会增加支出。

3企业的业务需求情况。

如果企业的业务需求存在季节性波动的，非常适合灵活用工模式。企业可根据业务需求高低调整用工规模，尤其业务量低时，企业可通过压缩员工数量降低用工成本，增加流动资本，从而保证企业平稳经营。

4企业所处的发展阶段。

若企业处于长时间不稳定的时期，对于临时用工需求量大，可以考虑用灵活用工策略。

用工数量较大又不签署实际劳动合同的行业，基本上都适合使用灵活用工模式。