连锁加盟
连锁加盟往往被看作是成功的捷径，可是，美国每年仍有5%(约2.5万家)的加盟店停业，在我国亦不乏具有zhi名度的连锁企业，因经营体制不健全、资金周转不灵倒闭，醉终拖跨加盟店的事例。因此，在进入加盟体系前，须慎重思考以下五个问题：
弟一，加盟关系如何开始?大部分的加盟关系多从既有的企业体产生。当某个行业的业主独立发展较多个店铺时，通常会考虑运用别人的资金来扩张企业，而通过发展加盟体制，同意某个独立业主用其特定商标、产品、服务或此系统时，就会产生加盟关系，而加盟授权者要收取加盟金、定期权利金等种种费用。
第二，加盟市场有多大潜力?连锁加盟为目前商业企业成长的重要手段。1991年全美加盟店数总计54万家，营业额为7578亿元，占全美总零售额的近1/3，从业人数高达800万人，
曾被《大趋势》作者约翰耐斯比预测：“至21世纪，全美加盟市场营业额将达50%”，可见加盟事业之发展前景大有可为。
第三，如何成为一名加盟者?加盟的首要步骤是确认各加盟体系的相关状况。必须评估分析各个加盟体系的好坏，选出条件醉符合个人需求者，然后再直接与该企业接洽，收集有关加盟简介、说明书等资料，加以判断是否适合加盟。
第四，加盟前应知道什么?加盟任何体系前，加盟者应与加盟授权者及现有的加盟者接洽。接洽加盟授权者时，应要求提供下列资讯：同业间竞争状况、加盟应缴各项费用明细表、加盟者的资格要求、初期投资成本、停业或转让的条件与权利、合约草案的内容。至于拜访现有的加盟者时，可请其提供下列资讯：获利状况、加盟授权者与加盟者之配合关系、投资状况、加盟后常见问题。此外，还应抽空请教律师有关合约中牵涉法律层面的事项，以备日后之需。
加盟商对连锁经营体系应有哪些责任
审视关系变化
(1)不同发展阶段加盟商的心理变化
不同发展阶段，加盟商对特许公司的依赖有着很大的区别，特许连锁加盟店开业五年后和开业优先年需要的支持肯定不同，而不变的是按期交纳特许费。而且，当销量增多以后，特许费用也会相应增加。这种情况下，加盟商容易发生心态上的变化，形成“为什么需要的支持少了，上交的费用反而多了”这样一种困惑。其实，加盟商要保持基本的判断，如果没有整个系统、品牌与特许人的支持，加盟商不可能取得成功。成熟的加盟商会意识到自己之所以能成功是因为和特许人一起努力的结果。
(2)对特许公司运营行为的关注与监督
加盟商审视双方关系的重点是观察特许公司提供服务的水准以及有无持续的创新行为，可以分解为对以下这几个问题的关注：
①特许公司是否一直在为新产品和服务做研发工作。
②特许公司有无策划出新颖的广告创意和市场推广措施。
③特许公司是否站在市场前沿以使加盟商更加具有竞争力。
④特许人有无拓展新的市场销售渠道。
⑤特许公司是否愿意为了改变顾客需求和市场状况而扩大投资。
⑥特许人是否有一个高效的专家顾问委员会在努力改进业务和寻找新的机会。
⑦加盟商是否包括在特许人的战略规划之中。
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