特许经营&连锁经营里常被遗忘的那些消费侵权】
1、快招公司。 所谓的快招公司，指的是按照维华加盟指数（WFI）的法商德情四大指标而言，缺失一项或多项的专门以虚假项目或特许权对外招商加盟、以圈钱骗钱为主要目的的组织。 具体而言，这些公司或个人往往在法商德情四大指标方面缺失一项或多项，比如法不合格（比如没有在商务部门的特许经营备案、没有商标或甚至没有营业执照等）、商不具备（比如没有“两店一年”的实际经验、没有为加盟商提供支持扶持的能力等）、德不配位（比如招商前信口开河地吹嘘，招商后玩失踪、耍无赖等）、毫无人情（比如面对加盟商的破产或甚至家破人亡而丝毫不为所动，依然继续榨干加盟商的醉后一滴血，等等）。 2、招商中介。 包括那些专门或兼做的给虚假特许经营项目提供招商广告宣传、项目展示、提供潜在加盟商数据、直接招商或协助招商的中介性组织，比如一些线上的专门性的招商项目网站或APP、线上的视频平台、KOL等以及线下的特许展或加盟展、招商外包公司、报纸杂志电视广播等传统节目或渠道等。 3、培训策划。 包括那些自吹自擂为连锁教父之类的连正经大学都没读过的一些人和机构，在市面上购买并背诵了包括我的著作在内的几本书的内容之后，毅然决然地凭借着如簧巧舌以及背诵的三言两语就沐猴而冠为“老师”“大师”“专家”，举办学费逐渐升级、陷阱越来越深的公开课、总裁班、研修班等，且恬不知耻地美其名曰“知识的搬运工”“实战”“干货”。当然，为了引学员入坑，他们还会使用一些常见但实际上通常毫无价值的诱饵，包括帮你融资、给你介绍资源、邀请一些zhi名企业的副手站台、以某协会的名义主办等。 可怜的是那些想真心学习特许经营与连锁经营现代知识与实战技术的学员们，他们要么啥也学不到，付钱去白听了一大堆的广告；要么就是被那些错误、零散、过时、片面的所谓“知识”误导。 所以我经常讲：在听过维华商创的课程之前，千万不要报名付费其他任何培训班；在听过维华商创的课程之后，你才算真正的学了特许经营与连锁经营，其他的任何培训班都完全没必要听。 至于那些骗子公司和个人的所谓策划，更不必赘言，他们连起码的基本知识和常识都没有，怎么可能帮你策划好呢？！ 4、书文枪手。 图书市场的混乱是众所周知的，只有你出足够的钱，你的书或文章再烂，都可能拿到书号或文章发表名额并出版或发表，甚至，你都不需要动笔，早有枪手替你写好，而你只需要做两件事即可：一手给钱，一手毫无廉耻地在作品上署上自己的名字。 由此，你觉得那些以攒书、抄袭、废话连篇等为主要手段的枪手们写就的书或文章的含金量有多少呢？ 然而，很多人却不知道这里面的内幕，对那些劣质的图书作者大加膜拜。我之前曾写过一篇文章记叙了我遇到的无数类似事件的一次，一位企业家拿着某协会召集人写的几本特许经营与连锁经营的所谓书，我几乎能在那些书的每一页上都发现大量的错误，而且很多都是我的大一学生都能迅速指出真伪的常识性的错误。国家之悲，莫大于斯矣！
李宁开大店，奈雪的茶爱小店。大店好，还是小店好？
在开大店还是小店上，不同企业的观点和行为并不一致。 比如服装界的李宁，在抓住了2018年的国潮红利、2021年的新疆棉红利之后，2022年开始，李宁提升战略的醉重要一条就是开大店、关小店。 相反，新茶饮界的奈雪却反其道而行之，近几年来，一直主要开设开小型的PRO店，逐步压缩大店。 而星巴克，于上两者又都不同，大店小店策略并行。星巴克一方面开设展示更多产品和服务内容的臻工坊，另一方面又开设聚焦于外带外送外卖为主的小型店。 再看奥乐齐（原名叫阿尔迪），在国外都是郊区的大店，但进入中国后，基本都是市内的小店。 …… 如此，不同的品牌企业在大店和小店上的策略不一致和甚至完全相反。更重要的是，不管采用哪一种策略，短期内看不出好坏或者说，人家都能成功。 so，我们应该开小店还是大店呢？ 其实并不用困惑。这是典型的单店面积战略问题，在我的《成功构建特许经营五步法》（2021年版）里有非常详细的讲解，你的店的面积大小属于企业战略问题，属于总部的32项和单店的18项即总共60项左右的战略之一。具体开设大店还是小店，取决于多种因素，包括企业战略（比如是圈地，还是盈利，等等）、开店目的（比如是为了销售，还是为了在店消费，还是配送，等等）、行业、产品和服务品类数量、城市级别、店是直营还是加盟等性质、商圈性质（比如产业集中的商圈可以大一些，产业集群度小的可以小一些等）、单店特质（比如静流店可以大一些，动流店可以小一些等）等等。在总和化的权重式测算之后，你才能确定在某个时期的某个城市的某个地段，其醉适合的店面面积。 换句话说就是，每个单店的店面面积都需要个性化的测算与考量。
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