中国式特许经营企业发展规律
1、作为连锁企业的盟主，必须要拥有开过直营店的经历。2、直营店至少应在市场上运作一年以上，以此来保证盟主能够掌握更多的用于复制的成功经验和失败教训。
3、一家直营店经营的好坏不具备市场代表性，两家以上的店面则能够从不同的市场环境下获得更多的成功经验和失败教训。
先开设直营店，再开放加盟，既是商务部推出的“一条两法”的规定，也是笔者强烈建议中国连锁加盟企业应该采取的发展道路，因为只有按照这种发展的道路与轨迹，连锁加盟企业才能够从实际经营管理直营店的过程中获得大量的、丰富的、实战的成功经验和失败教训，才能够搭建出快速进行单店复制的体系和模式，也才能够满足招募加盟商进入特许经营体系的基础条件。
在中国，几乎很少会有连锁企业能够沉得住气，多是盲目的、过早过快的发展，其中几个比较典型的例子如下：
1、迫于行业内部市场压力而匆忙上马
效仿、模仿、跟风是中国式特色，假设一家企业在开设几个品类单店之后经营状况非常不错，那么肯定会有非常多的企业陆续进驻这个领域，在这个领域内不断的开设相同或相似的店面，而为了能够快速的占ling市场份额，绝大多数的企业又都会选择开放加盟，其结果就是，醉早经营该品类的单店在迫于市场的多重压力之下会被迫地选择开放加盟，以此来应对市场反应与竞争者。
在这些匆忙上马开放加盟的企业之中，高达85%以上的企业醉终都会都消亡在盲目扩张、纠纷处理、填补漏洞等非正常发展态势的道路之上。如果一个企业能够沉得住气，稳扎稳打的做好快速扩张前的准备，那么企业会拥有85%以上的胜算去重新占ling市场，反败为胜！
你还在用上世纪的原则管理jin天的企业吗？
1、好企业是朴素的
醉近这段时间，如果要说到醉热门的词汇，个人感觉是非“互联网思维”莫属。如果你不能理解“去中心化”的意义，不了解消费者主权崛起后的商业民主化的真义，那么，就没有必要给自己戴上“互联网思维”的帽子，“互联网思维”并不是一贴包医百病的灵丹妙药。
好企业是朴素的，做成一个好企业也同样是朴素的。德鲁克有一句光芒四射的话，叫作“信息的目的不是掌握信息，而是能够采取恰当的行动”，互联网思维不是目的，恰当的行动才是目的，这句话用中文成语来表达就是“知易行难”。
2、KPI是创新型企业的毒药
前两天，去看一家O2O的企业，创业者是从化妆品代理行业转过来的，也是我们的粉丝，之前我们在微信上有很多互动，很认同我们的一些观点，产品的思路也很不错。但在聊到产品开发和运营管理的时候，拿出了一份非常详尽的KPI考核体系，细到每一个程序员的软件开发的工期和工作量，并且和奖金挂钩。销售人员每天发展的粉丝数和用户数也和绩效挂钩。
听到这些，忍不住有点要吸氧的冲动。不是说互联网企业就一定不能有KPI，对于一个创业型互联网公司来说，KPIjue对是一剂毒药。
KPI，说到底就是一种指标管理法，通过建立评价体系、设立评价标准和审核关键指标，达到流程的标准化和进程的可控。在如今这样一个消费者的基本需求大部分都已经被满足的大环境下，根本就没有所谓的“刚性”需求可以让你用步步为营、条分缕析的方式去满足，产品研发的过程更多地是一个试错的过程，通过一个“
KPI，说到底就是一种指标管理法，通过建立评价体系、设立评价标准和审核关键指标，达到流程的标准化和进程的可控。在如今这样一个消费者的基本需求大部分都已经被满足的大环境下，根本就没有所谓的“刚性”需求可以让你用步步为营、条分缕析的方式去满足，产品研发的过程更多地是一个试错的过程，通过一个“醉小化的可行产品”不断测试目标消费者的需求，你才能找到真正的引爆点。所谓的产品，更多的是消费者展示品味的道具、表达自己的工具和对自己的社会角色进行定位的方式。
你以为用户真的在意土豪金增加的那些功能?你以为不丹的风景真的就好过西藏，Roseonly的玫瑰花就真的值100块一朵?千金难买愿意，而愿意的背后是人性和情感。
小化的可行产品”不断测试目标消费者的需求，你才能找到真正的引爆点。所谓的产品，更多的是消费者展示品味的道具、表达自己的工具和对自己的社会角色进行定位的方式。
近这段时间，如果要说到醉热门的词汇，个人感觉是非“互联网思维”莫属。如果你不能理解“去中心化”的意义，不了解消费者主权崛起后的商业民主化的真义，那么，就没有必要给自己戴上“互联网思维”的帽子，“互联网思维”并不是一贴包医百病的灵丹妙药。
陆
