特许加盟基本关键要素包括特许人(盟主)、受许人(加盟商)、配送中心、被认可的完整的商业模式、商业模式的验证、专有技术的传授与培训、对受许人持续的支持、对特许加盟链的监控等。他们之间的互动就构成了一个完成的特许加盟经营关系体系。其中特许人和受许人之间是一种契约关系，特许加盟总部与单店是特许加盟体系中的两个基本组织形态;特许人、受许人与客户在特许加盟整个经营体系中是三个相互独立的民事主体;特许加盟总部、加盟店、配送中心的分工是特许加盟体系的主要支柱;被认可的完整的商业模式是构建特许加盟关系的中心环节，是实现特许人与受许人赢利目标的载体;样板店是每个加盟商复制总部经营模式的样板，是一项特许加盟的经营方案能否确保成功的验证;企业商标、产品品牌、专有技术的传授与培训可以使加盟商得以完整准确地维系特训营加盟总部和加盟商的纽带.专有技术的传授与培训可以使加盟商得以完整准确地复制特许人的经营模式，掌握赢利的技术方法，加强对企业流程的管理。对加盟商的持续支持，是特许加盟商的特色和魅力所在。特许加盟总部对加盟店实施严格的监控是确保整个特许加盟系统健康发展的保证，也是特许加盟和加盟商之间沟通的途径，尤其是对经营网络监控具有重要的意义，可以验证加盟商是否已真正掌握加盟总部的经营方针，可以避免出现影响品牌声誉的情况
3.互惠互利特许加盟必须以特许人和受许人双方都获取利益为基础，单方有利或双方权利和义务关系的失衡必导致特许加盟体系的瓦解。利益是双方联系的根源和纽带，双赢是特许加盟的主要出发点和醉终目的。利用他人资本实现快速扩张是特许加盟的捷径，但却不同于一般的商业经营，它不只是销售产品和服务，重要的是销售权特许权，它必须让受许人在获取的特许权当中得到期望的利益。如果特许人收取过高的加盟金和特许权使用费，或者在服务支持上达不到承诺的标准，受许人就无法取得预期利润，也就无法“锁定“受许人，更不可能吸引更多的潜在受许人，特许加盟体系也就无法向下延伸。受许人如果一味的追求自己的利益，或不按特许人的规则操作，也会影响特许人的服务支持力度，甚至无法”连住“特许人。可见，特许人与受许人的关系是一荣俱荣、一损俱损，只有互惠互利的原则，才能避免双赢的后果。特许加盟的醉大的优势正式凭借庞大的销售网络和集中采购与配送享受大量商品批售的低成本好处。
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