灵活用工的核心是三点：
1、把企业独占一个劳动者全部劳动时间的现状改为仅仅占有劳动者在短时间内能提供优资源的那部分劳动时间，缩短对劳动者时间的占有以减少固定用工支出、提高劳动者的单位时间产出率带来增量利润后按增量利润的比例额外支付劳动者报酬支付以实现企业和劳动者的双赢；
2、将劳动用工模式下需要事前支付劳动者固定工资变成按照劳动者工作成果、在事后支付报酬的方式，减少企业的固定支出、继而降低企业的经营风险；
3、企业减少前期固定支出用于寻求更多灵活用工人员来扩充团队规模，通过人员规模的扩张（以合作形式建立更庞大的合伙人团队）实现业务收入的翻倍增长。
掌握这三点后能分析出，灵活用工适用的方向按照业务线划分会更容易、贴切，按照企业或行业划分也可以，但会不够贴切。
我个人做灵活用工咨询三年，我的经验是灵活用工适用两个业务领域，其中之一是营销类业务，第二个是工作成果可以量化评估的服务类岗位。
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