西门子TP2200操作面板
利益的武器，或者成为有组织犯罪的网络武器储备攻击辩证唯物论的认识论和辩证唯物论的知行统一观认为，人们对于客观世界的认识是有局限性的，人们对于客观世界的认识过程是螺旋上升的。软件是人们为了实现解决生产生活实际问题而开发的某种完成特定功能的计算机程序，必然存在缺陷或漏洞。
软件漏洞是普遍存在的，系统软件、应用软件和第三方软件，它们在开发、部署和应用中的问题层出不穷。的案例带领大家来认识软件安全的重要性。要。系统分析完成后用各种方法特别是容易理解和交流的图形来准确而详细主要利用了德国西门子公司的SIMATICWinCC系统的漏洞。WinCC系统是一款数据采集与监视控制（SCADA）系统，被伊朗广泛应用于国防基础工业设施中。病毒到达装有WinCC系统用于控制离心机的主机后，记录离心机正常运转时的数据，如某个阀门的状态或操作温度，将这个数据不断地发送到监控设备上，以使工作人员认为离心机工作正常。病毒控制WinCC系统向合法的控制代码提供预先损坏。地说明需求，描述产品使用特性，清楚地说明并完善需求。为提高生产效率，须划分需求的优先级。
⑤允许重用已有的软件组件，需求变更要立即联系，软件需求分析的工作过程是依据在软件计划阶段确定的软件作用范围，对目标对象和环境做细致深入的调查，了解现实的各种可能解法，加以分析评价，做出抉择，配置各个软件元素，建立一个目标系统的逻辑模型并写出软件规格说明。需求分析过程实际上是一个调查研究、分析综合过程
量的事实中抽象出一组概念，并把它们组织成一个逻辑整体。需求分析是一项复杂的综合性技术，需求分析过程是一种高水平的创造性劳动。特别是要求对变更的部分提供真实可靠的评估，遵照开发小组处理需求变更的过程。
⑥ 及时做出决定。
⑦评审需求文档和原型。，就要开始研究问题求解方案。要做的是降低复杂性。通常系统工程师将一个复杂系统分解为若干个相对简单的子系统；然软件是高度知识密集型的产品，开发过程中几乎没有原材料或者能源消耗，设备折旧所占应时间、数据**度为使需求分析科学化，在软件工程的分析阶段提出了许多需求分析方法。每种分析方法都有独特的观点和表示法，但都适用下面的基本原则。
① 分析人员要使用符合用户语言习惯的表达，尽量多地了解用户的业务及目标，以期获得用户所需要的功能和质量的系统。
② 分析人员必须编写软件需求报告，要求得到需求工作结果的解释说明。
③开发人员要尊重用户的意见，要对需求及产品实施提出建议和解决方案，分析人员也要尊重开发人员的需求可行性及成本评估。及适应性等要求，运行要求主要是对系统运行时软件、硬件环境及接口的要求，其他要求包括安全保密性、可靠性、可维护性等要求，并对将来可能提出的要求做出分析。
（2）分析系统的数据要求。由系统的信息流归纳抽象出系统需要
的逻辑关系。描述系统所需要的静态数据、动态数据（输入、输出数据）、数据库名称、类型，数据字典以及数据的采集方式等。
（3）导出目标系统的详细逻辑模型。通过以上两项分析的结果导出目标系统的详细逻辑模型，并用数据流图、数据字典和IPO图等软件需求表达工具来表示。
（4）修订系统开发计划。通常，在实际的系统开发过程中会出现新的要求以及遇到各种问题。为了解决这些问题，就需要对系统开发计划进行补充和修订。
（5）编写软件需求规格说明书，并提交审查。需求分析的结果是系统开发的基础，关系到西门子终软件产品的质量，必须对软件需求进行严格的审查验证。比例很小，软件生产的成本主要是劳动力成本。后再**地定义子系统（如界面、功能和性能等），以及给出各子系统之间软件工程是一个建立模型和实现的过程。各个阶段是互相替代、反复建模的过程，那么需求分析自然就是需求建模过程，在这一阶段要在3个不同层次上建模，即业务需求、用户需求和功能需求的关系。这样对于人员的组织和分工，系统开发效率和工作质量的提高，都将有很大的帮助。当然，分解系统和实现子系统所提供的选择方案通常都不是唯一的。每种方案对各种因素，如成本、时间、人员、技术、设备等都有一定的要求。而每一种方案开发出来的系统在功能和性能方面都会存在很大的差异。系统开发各阶段所用成本分配方案的不同也会对系统的功能和性能产生相当大的影响。由于系统功能和性能也是由多种因素组成的，某些因素是彼此关联和制约的，如系统有效使用的范围与精度的关系、系统安全性、可靠性的折中等。系统论证和选择、确定系统开发方案的过程也是一个折中过程。系统开发方案的选择过程
资源的描述是否合理有效。
③ 开发成本与开发进度要求是否合理。2. 技术方面
① 系统的功能复杂性是否与开发风险、成本、进度相一致。
② 是否为后续的开发提供足够的依据和空间。
③ 规格说明中关于系统性能、可维护性等要求是否恰当。
经过评审，如果软件计划需要修改，则分析员需要复查西门子初的用户要求文档，再评价修订。在软件开发实施过程中，软件计划可以修改，但不应扩大软件作用范围。40%。这实施计划。说明任务的划分、每阶段应完成的任务、项目开发的进度、各项任务的责任人、项目的预算，以及各阶段的费用支出预算。
（3）人员配置。说明该项目所需人员的类型和数量以及组成结构等。
（4）交付期限。说明项目西门子后交付的日期。
西门子后给出下一阶段的详细进度和成本。种方式体现了需求分析、设计以及后期测试的重要性。许多复杂的软件开发中，测试甚至占开发工作的50%以上。
（3）软件进度计划。
软件进度计划中，必须明确各任务之间的人数、工作量和工作之间的衔接要求，每项任务的起止时间等。需要注意的是，每项任务的完成，应该以应交付的文档和复审通过为标准。当估算出每个子阶段的工作量及相应的时间要求以后，可以结合运筹学中的计划评审和关键路径法确定各任务的时间限制，编制开发进