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进行的软件测试工作，当然也能找到软件的错误和缺陷，这种未做计划就测试的软件，在整体质量上是令人忧虑的。实践已充分证明，只有精心计划软件测试工作，对软件测试过程进行有效的控制和管理，才能高效、高质量地完成软件测试工作。
2.2 制订测试计划的原则
制订测试计划是软件测试中有挑战性的一个工作，以下几个原则将有助于测试计划的制订工作。
（1）制订测试计划应尽早开始。还没掌握所有细节，也可以先从总体计划开始，逐步细化来完成大量的计划工作。尽早地开始制订测试计划可以使我们大致了解所需的资源，并且在项目的其他方面占用该资源之前进行测试。
（2）保持测试计划的灵活性。制订测试计划时应考虑要能很容易地添加测试用例、测试数据等，测试计划本身应该是可变的，要受控于变更控制。
（3）保持测试计划简洁易读。测试计划没有必要很大、很复杂，事实上测试计划越简洁易读，它就越有针对性。
（4）尽量争取多方面来评审测试计划。多方面人员的评审和评价会对获得便于理解的测试计划很有帮助，测、测试进度被压缩、软硬件资源不足以及测试方向错误等，这些都是不可预期的风险。对测试计划而言，凡是影响测试过程的问题，都要考虑到计划内容中，也就是说对测试项目的进行要做出坏的打算，针对这些坏的打算拟订好的解决办法，尽量避开风险，使软件测试工作进行得更顺利。2.增进项目参加人员之间的沟通
测试工作必须具备相应的条件。如果程序员只是编写代码，而不对
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）
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划测试的对象、测试所需的资源、测试进度安排等内容进行交流，整个测试工作也很难成功。测试计划将测试组织结构与测试人员的工作分配纳入其中，测试工作在测试计划中进行了明确的划分，可以避免工作的重复和遗漏，并且测试人员了解每个人所应完成的测试工作内容，并在测试方向、测试策略力。既要可以和用户谈得来，又能同开发人员很好地沟通，当与软件开发人员研究故障报告和问题时，软件测试人员应善于表达自己的观点，沉着、老练地与可能缺乏冷静的软件开发人员进行合作。当发现的软件缺陷有时被软件开发人员认为不重要、不用修复时，测试人员应耐心地说明软件缺陷为何必须修复，尽量通过实际演示清晰地表达观点。具备了这种能力，测试人员可以将冲突和对抗减少到低程度。
（3）团队合作精神。在软件工程各种开发模型和处理方式的背后，极为重要的一个环节便是人员的合作，团队协作精神能否很好地在工作中贯彻，在根本上决定了一个项目能否开发成功。软件测试人员应与软件开发人员密切合作，共同努力才能保证项目的顺利完成。在目前稍具规模的软件项目中，测试工作都需要不止一个测试人员参加，单凭一己之力是无法完成复杂的测试工作的，这就要求所有测试人员精诚合作，共同努力。如果缺少团队合作精神，测试工作不可能顺利进行。决定一个产品是否成功的关键问题。2.素质要求
作为一名的测试工程师，除了具有前面的技能和相关知识外，测试人员应该具有一些基本的个人素养。
（1）具有较强的责任心、自信心及工作要专心、细心、耐心。
责任心：责任心是做好工作必备的素质之一，测试工程师更应该将其发扬光大。如果测试中没有尽到责任，甚至敷衍了事，这将会把