灵活用工的定义
“灵活用工”这个词近几年频频出现在大众视野，它其实是指一种用工模式。广义上来说，有别于标准化劳动关系的一切用工关系都可以统称为灵活用工。与传统标准化劳动关系相比，灵活用工在用工关系的建立、履行、变更、解除或终止等方面，具有相对的灵活性。
但实际上，广义的灵活用工还可以分为三种类型：
（1）从业者与企业有劳动关系但工作时间空间灵活，比如签了非全日制劳动合同的非全日制用工；
（2）从业者与企业无劳动关系但工作时间空间固定，比如那些被派遣到用工单位的派遣工；
（3）从业者与企业无劳动关系、工作时间空间也灵活，比如自由职业者、斜杠青年。现在人们常说的灵活用工其实更多是指第三种，即狭义的灵活用工，指通过建立合作关系，以个人身份从事生产经营的用工形态，也是适合与灵活用工平台进行合作的用工模式。
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灵活用工的优点
灵活用工的核心是在合法用工的基础上，寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。它的优势在于：
// 重构商业模式✔
灵活用工诞生于上世纪20年代的美国，受经济萧条影响，它的出现主要是为了解决事业问题和社会保障问题。随着世界全球化，灵活用工逐渐引入其他国家，开始了全球性的发展。过去二十年间，中国企业的用工模式，正经历从标准化劳动关系到劳务派遣，从劳务派遣到外包，再到平台用工、新业态用工的转型。
管理哲学之父查尔斯·汉迪在《非理性时代》中曾提出三叶草组织形态。他认为，未来企业由三部分员工组成：专业核心人员、外包人员和临时及兼职人员。30%的员工是核心员工，会跟随公司一起往前走，三分之二的员工通过外包、顾问、自由职业者的形式来存在，未来这样的公司才是一个健康的公司。
随着灵活用工不断发展，企业在采用灵活用工中发现，其在影响企业组织结构后，会进而影响企业的商业模式。企业的用工模式由“重、慢”向“轻、快”转变，可以助力其实现转型升级以及商业模式重构。
// 优化成本✔
传统的标准劳动关系，企业会面临复杂的人员管理压力，例如怎么激励、留人等等。一些行业由于其自身特性，会存在阶段性用人需求，存在用人波峰波谷。这往往会导致急需用人时难以及时补充人员，需求波谷期又存在大量空闲人员的情况。
而“灵活用工”这一用工模式的核心，便能用来解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求，打破用工地域、用工时间的限制，从根源上解决企业用工难和贵的问题，能切实的帮助企业节省用人成本。也能通过更加灵活弹性的用工，增强企业的柔韧性和抗风险能力。
// 提升整体效率✔
从企业发展角度来说，创新能力是企业*应该注重和发展的，但于企业创新能力而言，过于庞大的组织、僵化的管理要求、复杂的管理流程、固化的职能角色与岗位层级、固化的雇佣关系，无疑是一种伤害。而灵活用工模式将企业繁杂的管理简化，可以集中核心精力进行更多创新发展。
新生代的就业者对于工作有更多的个人追求，工作方式、时间、地点，工作自主性的需求在增加。注重个人喜好和个人价值的实现，对组织的依赖程度越来越小。
通过灵活用工，个人在就业时就会有更多的自主选择，以自己喜欢的方式来工作也能够更大的调动个人积极性。有研究表明，采用了灵活用工的企业，人员在工作中的拖延现象减少了42%，工作效率提升了33%。
灵活用工的形式会让企业把重心集中在创新发展核心业务上，让个人把重心放在及时、高质量地完成工作上，类似僵化管理、无效会议等低效问题大大减少，一些组织流程在此模式下也会精简，从而实现企业运营整体效率提升。
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