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术既可以提高软件开发的效率，又可以降低软件维护的成本。
（5）能清楚地审查结果。
软件是一种看不见、摸不着的逻辑产品。软件开发小组的工作进展情况可见性差，难于评价和管理。为更好地进行管理，应根据软件开发的总目标及完成期限，尽量明确地规定开发小组的责任和产品标准，从而能清楚地审查所得到的结果。
（6）开发小组的人员应少而精。
开发人员的素质和数量是影响软件质量和开发效率的重要因素，应该少而精。高素质开发人员的效率比低素质开发人员的效率要高几倍到几十倍，开发工作中犯的错误也要少很多；当开发小组为N人时，可能的通信信道为N(N-1)/2，可见随着人数N的增大，通信开销将急剧增大。
（7）承认不断改进软件工程实践的必要性。
巴利·玻姆提出应把承认不断改进软件工程实践的必要性作为软件工程的第七条原理。积极采纳新的软件开发技术，不断经验，收集进度和消耗等数据，进行出错类型和问题报告统计。这些数据既可以用来评估新的软件技术的效果，也可以用来指明必须着重注意的问题和应该优先进行研究的工具和技术。的可维护程度非常低。
实时的现实世界在不停地变化，而许多程序的错误难以改正，更对软件的定义为“
浔之漫智控技术（上海）有限公司（xzm-wqy-shqw）
是中国西门子的佳合作伙伴，公司主要从事工业自动化产品的集成,销售和维修，是全国的自动化设备公司之一。
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的数据”。由此可以看出软件其实包含五个配置部分，其中方法和规则是在文档中说明，并由程序加以实现。软件开发是一种组织良好、管理严格、各类人员协同配合、共同完成的工程项目。软件危机的解决途径可以从以下两方面着手。
（1）应该推广在实践中出来的开发软件的成功技术和方法，并且探索更好的、更有效的技术和方法，尽快纠正在计算机系统早期发展阶段形成的关于软件开发的错误概念。
（2）应该使用更好的软件工具。在适当的软件工具支持下，开发人员可以更好地完成工作。
按工程化的原则和方法组织软件开发工作是有效的，也是摆脱软件危机的一个主要方法。不可能使这些程序适应新的硬件环境，也不可能根据用户需要在原有程序上增加新功能。“可重用软件”仍有很长的一段路要走。
（5）软件通常没有适当的文档数据。来许多困难。开发过程没有统一的、规范的方法论的指导，文件资料不齐全，忽视人与人的交流。
（3）忽视测试阶段的工作，提交用户的软件质量差。
（4）忽视软件的维护。
（5）缺少规范而盲目编写程序。
（6）软件的成本不断提高。20世纪60年代中期到20世纪70年代中期，人们以“软